Rendre les bilans collaborateurs efficaces

Aucun prérequis.
Être amené à conduire ou exploiter des bilans collaborateurs.

Cette formation vise à aider les managers et les professionnels RH à structurer et conduire des bilans collaborateurs utiles, justes et exploitables.
Les participants apprennent à préparer un bilan, à évaluer de manière objective et équitable, à limiter les biais d’évaluation et à transformer le bilan en véritable levier de dialogue, de pilotage et de développement des collaborateurs.

• Le rôle et les finalités du bilan collaborateur
• Préparer un bilan : ce qu’il est pertinent d’évaluer selon le poste et le contexte
• Différencier les bilans selon les métiers (opérationnels, commerciaux, fonctions support)
• Identifier et limiter les biais d’évaluation (subjectivité, affect, récence, comparaison)
• Conduire un bilan structuré et équilibré : faits, perceptions, échanges
• Donner du sens au bilan : feedback, reconnaissance, axes de progression
• Exploiter le bilan après l’entretien : décisions, plan d’actions, suivi dans le temps

• Objectivité et équité dans l’évaluation
• Posture managériale lors des bilans
• Cohérence entre bilan individuel et enjeux collectifs
• Régularité et périodicité des bilans

Apports méthodologiques, échanges collectifs, analyses de situations issues du terrain, mises en réflexion sur les pratiques existantes.

Évaluation des acquis en fin de formation à travers échanges, mises en situation et auto-positionnement.

Attestation de participation à la formation.

• Formation intra-entreprise possible dans les locaux de l’entreprise
• Formation inter-entreprises possible
• En cas de formation hors des locaux, le lieu est communiqué en amont et situé à proximité des transports en commun (Luxembourg ville – Cloche d’Or )

Formation animée par Laurence Mirgaine, cabinet Pulsence, spécialisé dans l’accompagnement des managers et des organisations.
Cette formation peut être complétée par d’autres modules autour des entretiens managériaux, de la gestion des conflits ou du pilotage managérial.