Redressement et relance d’entreprise – De la crise à la performance durable

• Dirigeants et entrepreneurs.
• Responsables financiers, RH, commerciaux.
• Consultants en stratégie ou en restructuration.
• Managers en reconversion ou en transition.

Expérience en gestion d’équipe ou d’activité.

Connaissances de base en gestion ou management.

Cette formation vise à outiller les participants pour qu’ils deviennent des acteurs essentiels dans le processus de redressement des entreprises confrontées à des défis économiques, organisationnels ou humains.

À l’issue du parcours, les participants sauront:

• Diagnostiquer les causes profondes des difficultés d’une entreprise.
• Identifier les leviers de performance et de réduction des coûts.
• Élaborer un plan de redressement financier structuré et réaliste.
• Communiquer efficacement et mobiliser les équipes en période de crise.
• Mettre en place un plan d’action durable pour assurer la pérennité de l’entreprise

Jour 1: Diagnostic de la situation

• Méthodes de diagnostic global (financier, humain, commercial, organisationnel).
• Outils de mesure: analyse de rentabilité, cash-flow, productivité.
• Identifier les signaux d’alerte précoces.
• Études de cas réels et ateliers de diagnostic collectif.

Jour 2: Optimisation des coûts et des ressources

• Identification des gisements d’économies.
• Réorganisation des processus internes.
• Management des ressources humaines en contexte de crise.
• Outils de pilotage budgétaire et de suivi des coûts.

Jour 3: Plan de redressement financier

• Refonte du business model et plan de financement.
• Négociation avec les banques et partenaires financiers.
• Gestion du passif et priorisation des dettes.
• Mise en place d’un tableau de bord de redressement.

Jour 4: Communication et motivation des équipes

• Communication de crise: transparence, leadership, crédibilité.
• Mobiliser sans démotiver: entretenir la confiance.
• Gestion des résistances et de la peur du changement.
• Coaching d’équipe et intelligence collective en période de tension.

Jour 5: Suivi et plan d’action à long terme

• Formalisation d’un plan de redressement opérationnel.
• Indicateurs de suivi, reporting et gouvernance.
• Stratégie de relance commerciale et marketing post-crise.
• Présentation du projet final par chaque participant.

• Capacité à piloter un redressement d’entreprise de manière structurée et humaine.
• Meilleure maîtrise financière et managériale en contexte incertain.
• Développement du leadership et de la communication en période critique.
• Vision claire pour accompagner la relance et la transformation durable.

Alternance de théorie et de mise en pratique.

Études de cas réels, simulations de comité de crise et travaux de groupe.

Coaching individuel sur un cas d’entreprise.

Outils numériques de diagnostic et de planification.

• Évaluation continue (participation, exercices, plan d’action).
• Présentation du plan de redressement en fin de formation.
• Attestation de fin de formation mentionnant les compétences acquises.

Une attestation “Redressement et relance d’entreprise” est délivrée tout stagiaire ayant suivi au moins 80 % de la formation et validé son projet final.

• Dossier stagiaire complet (PDF et papier).
• Tableaux de diagnostic, grilles d’analyse, modèles Excel de suivi.
• Études de cas inspirées d’entreprises européennes.
• Ressources en ligne via l’espace apprenant Longue

Formateurs: experts en stratégie, finance et gestion de crise.

Formation finançable via ADEM ou plan de développement des compétences.

Possibilité d’adaptation intra-entreprise