PMP Project Management Professional (PMP)

• Chefs de projet expérimentés au Luxembourg souhaitant obtenir la certification PMP®
• Professionnels de la gestion de projet avec au moins 3 ans d'expérience.
• Responsables de projet, chefs de mission et coordinateurs projet.
• Membres d'équipes projet aspirant à des responsabilités de management.
• Consultants en gestion de projet et en transformation organisationnelle.
• Professionnels en reconversion vers la gestion de projet.

Expérience professionnelle en gestion de projet (minimum 3 ans recommandé).
Connaissance de base des concepts de gestion de projet.
Formation préalable de 35 heures en gestion de projet (requise pour l'examen PMP).
Maîtrise de l'anglais pour la documentation officielle PMI (recommandée).
Engagement à consacrer du temps à la préparation personnelle.

• Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet : définitions, cycles de vie, différences entre projets, programmes et portefeuilles.
• Optimiser vos compétences grâce à notre formation certification pmp au luxembourg pour valider votre expertise à l'échelle internationale.
• Appréhender les rôles et responsabilités d'un chef de projet, tendances actuelles et impact des méthodologies Agile.
• Explorer les influences organisationnelles sur la gestion de projet et gérer efficacement les influences et engagements des parties prenantes.
• Développer les compétences essentielles pour créer et gérer une équipe projet performante, avec règles de base et responsabilisation.
• Maîtriser le lancement d'un projet en déterminant la méthodologie appropriée et en établissant une structure de gouvernance solide.
• Maîtriser la planification de projet : gestion du périmètre, budget, calendrier, qualité et achats.
• Acquérir la capacité à exécuter efficacement les projets, gérer les communications, mobiliser les parties prenantes et faciliter le transfert de connaissances.
• Améliorer les compétences en leadership pour maintenir l'équipe sur la bonne voie, surmonter obstacles, gérer conflits et pratiquer l'intelligence émotionnelle.
• Se concentrer sur l'aspect commercial des projets : gestion de la conformité, création de valeur, soutien au changement organisationnel et amélioration continue.

Module 1 : Fondamentaux de la gestion de projet

Définitions clés : projet, programme, portefeuille
Cycle de vie du projet et phases de gestion
Rôles et responsabilités du chef de projet
Tendances actuelles et évolutions du métier
Approches prédictives, hybrides et Agile

Module 2 : Environnement et parties prenantes

Influences organisationnelles et culturelles
Structure organisationnelle et impact sur les projets
Identification et analyse des parties prenantes
Stratégies d'engagement et de communication
Gestion des attentes et des intérêts

Module 3 : Lancement et gouvernance

Détermination de la méthodologie appropriée
Charte de projet et autorisation
Structure de gouvernance et comités de pilotage
Identification des bénéfices attendus
Analyse de faisabilité et études préliminaires

Module 4 : Planification intégrée

Gestion du périmètre : collecte des besoins et WBS
Planification des délais : estimation et séquençage
Gestion des coûts : budgétisation et contrôle
Plan de qualité et normes applicables
Planification des ressources et acquisitions

Module 5 : Exécution et suivi

Direction et gestion du travail projet
Gestion des communications et reporting
Suivi des performances et indicateurs clés
Gestion des changements et configuration
Assurance qualité et audits

Module 6 : Management des équipes

Création d'équipes performantes
Développement des compétences individuelles et collectives
Gestion des conflits et résolution de problèmes
Leadership et intelligence émotionnelle
Motivation et reconnaissance

Module 7 : Gestion des risques et opportunités

Identification et analyse qualitative/quantitative des risques
Plan de réponse aux risques
Surveillance et contrôle des risques
Gestion des opportunités
Contingences et réserves

Module 8 : Clôture et valeur métier

Procédures de clôture administrative et contractuelle
Transfert de connaissances et leçons apprises
Mesure de la valeur délivrée et bénéfices réalisés
Soutien au changement organisationnel
Amélioration continue des processus

La formation préparatoire à la certification Project Management Professional (PMP)® est un programme complet conçu pour doter les apprenants des connaissances et des compétences essentielles à une gestion de projet efficace.
Elle couvre un large éventail de sujets qui constituent la base du contenu de l'examen PMP®, des concepts fondamentaux aux sujets complexes comme les risques, les achats et la gestion des parties prenantes.
Introduction à la gestion de projet, cycle de vie d'un projet, rôles et responsabilités d'un chef de projet, et tendances actuelles incluant les considérations Agile.
Formation divisée en modules abordant la création d'équipes performantes, le lancement de projets avec gouvernance solide, et l'exécution du travail en restant concentré sur le contexte métier.
À l'issue du cours, les participants seront préparés à passer l'examen PMP® et à appliquer les meilleures pratiques dans leurs rôles professionnels.

Formation intensive couvrant le PMBOK® Guide et les standards PMI.
Études de cas pratiques et simulations d'examen.
Exercices de groupe et ateliers collaboratifs.
Quiz réguliers pour évaluer la progression.
Revue approfondie des questions types d'exam

Préparation à l’examen : révision complète du contenu, simulations avec questions types, stratégies de réponse et gestion du temps, accompagnement dans les démarches de certification et accès à des ressources complémentaires PMI.

inclus

La formation peut être organisée en présentiel, à distance (classe virtuelle) ou en format hybride, selon les besoins du client et les disponibilités des participants. Les modalités d’organisation sont définies en amont afin de garantir les meilleures conditions de suivi de la formation.