Message Training

Intra-company training

Level reached

Advanced

Duration

At the client's discretion

Selon les besoins, la durée de la formation peut soit être d''une demi-journée (trois heures), soit d'une journée entière (six heures).

Language(s) of service

DE EN FR LU

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Who is organizing this training?

In an environment where every word counts, the ability to communicate with clarity and impact is essential. Oxygen & Partners, a Luxembourg-based public relations agency specialized in crisis communication, reputation management, and governance issues, offers tailored trainings. As a certified training organization, we provide small-group, interactive sessions focused on concrete, immediately applicable methodological tools. Our training covers key areas such as crisis communication, media and press relations, and media trainings and public speaking. Join us to strengthen your communication skills and navigate complex situations with confidence.

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Goals

Outil de grande simplicité et utilité dans la vie professionnelle autant que dans la vie privée, cette formation au "message" ou à la prise de parole consiste à doter toute personne habilitée à s’exprimer devant la presse ou en public des outils nécessaires pour que son message soit compris.

Dans une partie plus théorique, il s’agit de transmettre au porte-parole les techniques de base du journalisme afin de rendre le message le plus percutant possible. Dans un éventuel second temps, nous pourrons tester le discours à l’aide d’un exemple concret à définir, dans des situations de prise de parole de plus en plus difficiles.

Contents

Totalement formalisée dans son déroulé, cette méthode de formation à la prise de parole consiste à doter toute personne habilitée à s’exprimer devant la presse ou en public des outils nécessaires pour que son message soit compris et repris.

Dans un premier temps, il s’agit de transmettre au porte-parole les techniques de base du journalisme afin de rendre le message le plus percutant possible et puis, dans un second temps, de tester son discours dans des situations de prise de parole de plus en plus difficiles.

Points covered

1e partie: les fondamentaux

Accueil

Présentation du programme et des intervenants

Définition des attentes des participants et de leurs objectifs

Exposé interactif
Analyse des risques et des cibles

Les techniques de base du journalisme

  • Un message et un seul!
  • Un angle pour chaque cible.
  • L’actualité (la crise) comme une opportunité.
  • Savoir faire jouer la loi de proximité.

Revue de presse du jour

2e partie: construction du discours journalistique
Élaboration du message essentiel et de son argumentation

La règle des 5 W (Qui, Quoi, Pourquoi, Comment, et Quand)

  • Chaque participant, placé dans une situation à laquelle il a été ou sera confronté, va apprendre à définir un message essentiel.

Trois messages d’appui au service du message essentiel

  • Trouver les points forts de son argumentation en s’appuyant sur sa légitimité.
3e partie: mise en situation
Exercices devant caméra

La méthode "3 appuis au service du message"

Enchaîner une série d’exercices pour maîtriser les techniques spécifiques de l’audio-visuel.

Assurer une cohérence entre le message énoncé et celui porté par les attitudes non verbales.

L’interview "bienveillante"

Objectif

  • Appliquer la méthodologie de structuration de l’information lors d’une interview "guidée".

Descriptif de l’exercice

  • Simulation d’une interview bienveillante à partir du message essentiel précédemment choisi. Le journaliste interviewe. Le consultant analyse le comportement. Débriefing croisé.

Apports théoriques

  • La structuration du discours: placement du message essentiel en début d’intervention, puis déroulé de son argumentation en trois temps (technique de la pyramide inversée).
La prise de parole "autonome"

Objectif

  • Capitaliser les prises de conscience de l’exercice précédent.
  • S’approprier les relances du journaliste afin de savoir enchaîner son argumentation, du début à la fin d’une prise de parole en public.

Descriptif de l’exercice

  • Simulation d’une conférence de presse: répétition de l’exercice précédent (message essentiel suivi de son argumentation) mais sans les questions du journaliste. Passage individuel devant la caméra.
  • Analyse croisée par les formateurs.

Apports théoriques

  • Maîtrise des enchaînements logiques de l’argumentation
  • Attention aux éléments de langage!
  • S’affranchir des "power point"
  • Travail du regard, des déplacements, gestion des silences
L’interview "sous tension"

Objectif

  • S’affranchir totalement des questions du journaliste pour divulguer son message dans n’importe quelles conditions.
  • Profiter des questions difficiles pour renforcer l’argumentation de son message.

Descriptif de l’exercice

  • Simulation d’une interview de type "agenda caché": le journaliste intervient sur un sujet non prévu et sur lequel l’entreprise ne veut pas communiquer.

Apports théoriques

  • Gérer les questions difficiles comme des opportunités
  • Savoir rester dans son domaine de légitimité

Organization contact details

Philippe Beck