Managers expérimentés amenés à diriger d'autres managers
The content of this page is not available in English
Avoir une expérience très significative en terme de management et gestion RH de personnel - Avoir développé des aptitudes mentales et les compétences clefs d'un manager confirmé
Organiser une équipe de manager - Fédérer ses manager, les inciter à coopérer - Gérer les tensions - Mettre en place une communication efficace - Motiver et fidéliser son équipe de managers.
Le manager n'est pas un salarié comme un autrePrésentation de la formation
Réussite de chaque managerRéussite collective InnovationRéussite de l'entreprise
OrganisationCommunicationConnaissance du cadre et de l'entreprisePréparation mentale
Définir les objectifs opérationnels avec la directionIdentifier les difficultés, risquesPréparer sa communicationSe positionner dans l'organigramme sociétéEchanger avec quelques managersDéfinir les priorités du posteAnticiper la délégationPlanifier son intronisation et les premiers mois
Définir les jalons, réunions et entretiensPréparer et animer les réunions de managersFédérer autour des priorités et objectifsMettre en place des tableaux de bords et outils de contrôleSolliciter l'avis de la directionRecenser les informations utiles à transmettre à son équipeFéliciter son équipe ou un membre de l'équipe
Atelier: planifier son poste de manager de managers
Atelier: préparer le programme de sa première réunion
Recadrer un managerGérer un conflit entre managerCommuniquer la non-atteinte d'objectifsRecadrer son équipeDépart et remplacement de manager Situation de crises: effondrement de ventes, mauvaises presses, etcAutres difficultés
Atelier: lister les décisions à prendre dans une situation de crise - Discussions
MailsERPTableaux de bordsAlertesAutres outils
Le ton à employerGestion de chaque managerSuivi et communication des managers juniorsSuivi et communication des managers confirmésDélégation et autonomie
Atelier: lister les managers de son équipe et identifier les qualités/défauts de chacun
Qu'est-ce qu'un leader?Présentation de la formation
Un peu d'histoire
Les attentes envers les leadersLe rôle du managerNiveaux de leadership
Identifier ses qualités et ses défautsStyles principaux de leadership
Atelier: auto-diagnostic
SalariésManagersFournisseursClientsAutres
Réunions internesRéunions clients / Salons / ConférencesSituations de crisesAutres situations
Qu’est-ce qui compte pour eux?Les meilleures pratiques La mise en pratique du leadership situationnelL’impact du leader
Développement des "VWA" stratégiques du leaderLes 5 "VWA" porteuses de succèsDéployer ses compétencesPréparation mentaleDéployer son leadershipCommunicationPlanification
Atelier: exemples multiples de leader
Atelier: mise en situation
Active Learning
contrôle continu ou certification si prévue dans le financement
Paris, rue Antoine Bourdelle:
Locaux accessibles PMR
Nos formateurs sont habitués à travailler en classe virtuelle (visio-conférence). Au préalable, nous réalisons un audit afin de s’assurer systématiquement en amont de la possibilité pour les stagiaires de suivre à distance (équipement, qualité de la connexion, etc...).
Cela vous permet d'interagir pleinement lors de la session.
Pour un déroulement optimal en visioconférence (et après test de connexion en amont) nous vous suggérons de prévoir:
Le(s) logiciel(s) installé(s) sur le poste du participant, Une connexion internet stable, Idéalement 2 écrans (dont 1 pour interactivité et 1 pour poste de travail et prise en main éventuelle à distance par le formateur), Un micro et haut-parleur ou kit mains-libres (pour interagir avec le formateur) et en option une webcam
Le participant devra être dégagé de ses contraintes professionnelles et/ou personnelles durant la formation.
Plus d'informations sur le déroulement de nos formations à distance: https://youtu.be/GsZhStn1OgI
Strasbourg: A 7 minutes à pied depuis Gare Centrale de Strasbourg: 600m
