Management et leadership : renforcer l’impact managérial dans des environnements complexes et hybrides

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une posture de leader adaptée aux contextes actuels (complexité, incertitude, hybridation)
• Maîtriser les fondamentaux du management d’équipe, pour managers nouveaux ou confirmés
• Adapter leur style de leadership selon les situations, les profils et les enjeux
• Améliorer leur prise de décision, leur communication et leur impact managérial
• Renforcer les soft skills clés : écoute, feedback, assertivité, intelligence émotionnelle
• Fédérer et engager les équipes dans un contexte multiculturel et changeant

Module 1 – Fondamentaux du management et du leadership

• Rôles, responsabilités et attentes du manager aujourd’hui
• Management vs leadership : posture, légitimité et crédibilité
• Enjeux spécifiques des managers nouvellement promus

Module 2 – Styles de leadership et management situationnel

• Leadership situationnel : quand et comment adapter son style
• Comprendre les profils et besoins des collaborateurs
• Développer son leadership personnel

Module 3 – Communication et soft skills managériales

• Communication managériale efficace
• Feedback constructif et entretiens managériaux
• Écoute active, assertivité et intelligence émotionnelle

Module 4 – Management dans des environnements complexes

• Management hybride et à distance
• Management multiculturel et diversité
• Prise de décision et priorisation en contexte d’incertitude

Module 5 – Mise en pratique et plan de développement managérial

• Études de cas issues de situations réelles
• Auto-diagnostic du style de management
• Élaboration d’un plan de développement managérial individuel

• Différences et complémentarités entre management et leadership
• Passage d’expert à manager : changer de posture
• Styles de leadership et adaptation aux situations
• Management d’équipes hybrides (présentiel / distantiel)
• Communication managériale claire et mobilisatrice
• Donner et recevoir du feedback constructif
• Gérer les tensions, les conflits et les situations difficiles
• Motiver, engager et responsabiliser les collaborateurs
• Leadership empathique et intelligence émotionnelle
• Manager la performance sans perdre l’humain

• Apports théoriques synthétiques et orientés terrain
• Mises en situation et jeux de rôle managériaux
• Études de cas contextualisées (management hybride, équipes multiculturelles)
• Auto-diagnostics et outils pratiques
• Échanges d’expériences

L’évaluation des acquis repose sur une évaluation continue, incluant la participation active, des mises en situation managériales, des études de cas et la validation d’un plan de développement managérial individuel.

Une attestation de participation est délivrée à l’issue de la formation.