Les fondamentaux de la durabilité pour board et dirigeants

Conçue pour les membres de conseils d’administration, comités exécutifs et cadres dirigeants, cette formation intra-entreprise propose une expérience d’apprentissage sur mesure, co-construite avec les experts de Solvay, la House of Training et vos équipes. Adaptée à vos besoins, elle pourra être ajustée en fonction de vos priorités stratégiques, du niveau de maturité de votre organisation et des aspects clés de la durabilité propres à votre secteur.
Mettant à profit une approche interactive et participative, cette formation permettra aux participants d’acquérir une compréhension robuste des fondements scientifiques, économiques et politiques de la durabilité, et d’identifier les leviers de transformation pertinents pour l’entreprise.
Une séance introductive transversale offrira un tour d’horizon des grands défis sociétaux afin de replacer clairement les stratégies et actions de l’organisation dans le cadre de la transition globale.
Ce programme constituera également un moment privilégié d’échanges entre pairs, avec pour objectif le développement d’une vision stratégique alignée sur les enjeux de la transition durable, enrichie par une mise en perspective adaptée à la durée de formation retenue.
A propos de Solvay Lifelong Learning
Institution accréditée de la Solvay Brussels School of Economics and Management, Solvay Lifelong Learning est un acteur de référence de la formation continue pour professionnels. En partenariat avec la House of Training, Solvay Lifelong Learning propose des programmes sur-mesure, co-construits avec les experts du secteur.

• Sensibiliser les dirigeants aux défis actuels de la durabilité et à leurs impacts sur la performance de l’entreprise.
• Acquérir un langage commun et une compréhension approfondie des concepts, cadres de référence et indicateurs clés de la durabilité.
• Identifier les cadres et leviers pertinents pour orienter les décisions de gouvernance.
• Renforcer la capacité des dirigeants à piloter la transformation durable de leur organisation.
• Offrir un cadre d’

1. Bienvenue dans l'Anthropocène

• Présentation synthétique des grands enjeux planétaires : limites écologiques, plancher social, interdépendances environnementales, sociales et économiques
• Mise en perspective des risques et opportunités pour l’entreprise et des ressources critiques sur lesquelles elle s’appuie

2. Systèmes Socio-Écologiques

• Exploration des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, avec un focus sur l’énergie et l’alimentation
• Développement de la pensée systémique pour comprendre comment les décisions stratégiques affectent l’ensemble de la chaîne de valeur et l’écosystème global

3. Le climat : de la science à l’action

• Analyse des changements climatiques et de leurs implications économiques et réglementaires
• Compréhension des leviers stratégiques pour réduire l’empreinte carbone de l’organisation et aligner les décisions avec les objectifs de durabilité

4. Les défis du développement durable

• Illustration des dilemmes et arbitrages auxquels les entreprises font face via des études de cas et simulations
• Identification des principaux obstacles et leviers de gouvernance pour intégrer durablement la durabilité dans la stratégie

5. Perspectives Politiques

• Présentation des principaux cadres réglementaires et politiques publiques (CSRD, ESRS, taxation carbone, certifications) et de leur impact sur la stratégie d’entreprise
• Analyse de modèles contrastés de gouvernance durable et implications pour la supervision du board

6. Le rôle et la transformation des entreprises

• Examen des voies de transformation stratégique : optimisation des flux, coordination sectorielle, économie circulaire
• Focus sur les choix de business model et la création de valeur durable, avec des exemples concrets et sectoriels

7. Diversité, équité, et inclusion (DEI)

• Positionnement de la DEI comme facteur stratégique et de gouvernance
• Identification des enjeux, des risques légaux et réputationnels, et des leviers pour instaurer une culture inclusive et responsable au sein de l’organisation

8. Mener le Changement

• Principes de leadership durable et conduite du changement à l’échelle stratégique : résilience, vision, innovation, engagement des parties prenantes, et alignement avec les objectifs ESG
• Approche pour accompagner les dirigeants et le board dans la transformation de l’organisation

A l’issue de la formation les participants pourront télécharger sur le portail apprenant une attestation de présence délivrée par la House of Training et Solvay Lifelong Learning.

Cette formation est entièrement personnalisable.
Elle est co-construite en amont avec l’entreprise pour répondre à ses besoins spécifiques : diagnostic préalable, choix des études de cas, intégration d’enjeux sectoriels, formats modulables (atelier intensif d’une journée, séminaire de deux jours, ou cycle en plusieurs sessions).
L’approche privilégie l’interactivité, la discussion stratégique et l’ancrage dans les enjeux réels de l’organisation.