Conduite du changement - Méthode et outils

Aujourd’hui, les organisations, qu’elles soient publiques ou privées, ont l’obligation de s’adapter si elles ne veulent pas régresser. Elles vivent donc de nombreux changements de nature et d’ampleur différentes, avec des rythmes variables et des ruptures plus ou moins fortes.
Mais ces changements sont appelés, à des degrés divers, à modifier les habitudes des salariés, les processus, les procédures et règles de gestion au sein de l’entreprise, la structure de l’entreprise voire les métiers eux-mêmes, ce qui peut induire une " résistance au changement " qui risque d’empêcher la réussite des changements envisagés. C’est pourquoi la réussite des changements va résider dans son acceptation par les parties prenantes (décideurs, utilisateurs, managers des utilisateurs, équipe projet…).

Cette formation vous apportera la méthodologie, les outils opérationnels et les bonnes pratiques pour conduire vos transformations et plus particulièrement pour communiquer efficacement et convaincre dans un projet, du début à la fin.

Cette formation aborde les différentes situations de transformation en ce compris la transformation digitale.

A l’issue de la formation, les participants doivent être capables de:

• gérer une démarche de conduite du changement de la phase de diagnostic à la phase de pilotage en passant par la phase de mise en œuvre des différents leviers de la transition
• préparer et mettre en œuvre une stratégie et un plan de communication de manière à communiquer de manière optimale dans un projet

Conduite du changement

• 3 modèles principaux
  • Kübler Ross
  • Kurt Lewin
  • John Kotter Définitions
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Méthodologie et outils principaux

• Phase 1 : Diagnostic
• Phase 2 : Conception – Choix des leviers de la transition
• Phase 3 : Pilotage

Focus sur la communication dans le cadre d’un projet

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.