Kanban

• Chefs de projets
• Décideurs
• Directeurs de projet
• Développeurs

• Conduire une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de son système jusqu'aux processus permettant l'amélioration continue
• Analyser la demande et la contraster avec les capacités de production
• Aider vos équipes à identifier et corriger les freins ralentissant son flux de production
• Créer et maintenir des indicateurs pour aider vos équipes à en tirer la cadence appropriée pour chaque activité
• Comprendre comment des systèmes Kanban différents peuvent s'interfacer pour améliorer les liens entre métiers

Introduction

• Les embûches du développement logiciel
• La démarche Agile
• Qu'est-ce que Kanban ? (une démarche Lean, muda, mura, muri)
• Périmètre d'utilisation

éfinition du système Kanban

• Principes Kanban (Just in time)
• Définir le vocabulaire
• Capacité d'un système Kanban
• La méthode
• Le flux tiré (pull system)
• Les phases de Kanban

onception d'un système Kanban

• Cadre
• Eléments (Carte kanban, User stories)
• Flux de travail
• Les règles du système
• Le kanboard
• Définir les limites (WIP limit)
• Définir les cadences

ise en Oeuvre du système Kanban

• Réunion quotidienne
• Gestion des éléments
• Exemples de résolutions de blocages
• Suivi quotidien du système kanban
• Mesurer (Cumulative Flow Diagram)

tudier et améliorer le système Kanban

• Etude d'un système saturé
• Un système variable
• Des limites inadaptées
• Délais de résolution trop longs
• Evaluer son système
• Améliorer son système (roue de Deming, PDCA)

tendre le Kanban

• Etendre en amont (Métier)
• Etendre en aval (Ops)
• Kanban, ROI et le leadership

onclusion

• Lean Kanban
• Vers ScrumBan

Une attestation de participation sera transmise aux participants