Gestion de projets informatiques : fondamentaux

Managers, Chefs de projets

Aucun

Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les bonnes pratiques afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats.

Découvrir les fondamentaux de la gestion d’un projet informatique

Démarche de gestion de projet: prédictive vs agile
Le SI au sein de l’entreprise (support à la stratégie de l’entreprise)
Concepts du génie logiciel (terminologie, approche processus, analyse systémique, Cycle PDCA, structure d'entreprise, méthodologie)
Acteurs du projet et gouvernance
Cycle de vie d'un logiciel
Etude de faisabilité
Formalisme du besoin: cahier des charges ou référentiel des exigences
Synoptique du processus
Démarche de mise en œuvre
Planification
Estimation du budget
Atelier: Quiz sur les fondamentaux de la gestion de projets

Organiser le démarrage d'un projet

La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l'organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe
Atelier: préparer le lancement d'un projet

Mettre en oeuvre un projet

Etablir un planning prévisionnel, contrainte de l'agilité
Etablir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)
Atelier: construction d'un planning, calcul des marges et affichage du chemin critique

Suivre l'exécution d'un projet informatique

Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser
Planifier un projet informatique
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Préparer les tableaux de bord
Optimiser les ressources
Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser
Ateliers: construire des tableaux de bord de pilotage d'un projet - définir un planning de communication pour le projet

Modalités de gestion d’un projet complexe

Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages
Atelier: consolidation de projets

Veiller au respect des engagements

Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et consolider l'avancement
Préparer les décisions de pilotage
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison des logiciels
Connaître les fondamentaux d'un contrat informatique

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Support de cours + sources des exercices