Entretien annuel

• Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
• Échanger et motiver ses collaborateurs
• Savoir bâtir un plan de développement des compétences
• Dynamiser le dialogue

En tant que manager soyez convaincu de son utilité et de ces enjeux

• Enjeux de l’entretien
• Transformer le lien de subordination en une relation qui relève davantage du partenariat

Phase de préparation

• Le support de l’entretien: grille de question
• Outils servant à faire le bilan de l’année

Le déroulé de l’entretien

• Bilan de l’année écoulée
• Adopter une attitude constructive face à de mauvais résultats
• Identifier ses atouts et ses axes de développement prioritaires
• Perspectives d’avenir

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d’objectifs
• S’entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise.

Acquérir les savoir-faire relationnel

• Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
• Savoir féliciter et faire une critique constructive.
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
• Gérer les situations difficiles.

Remis en fin de session