Cap manager, comment mieux accompagner ses équipes aujourd'hui?

Level reached

Specialisation

Duration

3,00 day(s)

Language(s) of service

Next session

Who is organizing this training?

Cap Care a pour ambition de faire évoluer les postures et la maturité professionnelle des personnes et des collectifs de soins, d'aide et d'accompagnement afin de rencontrer les demandes des usager.es pour plus d'égalité et de partenariat dans la relation. A travers l'accompagnement des professionnels, les et de leurs organisations, nous visons à ce que les usager.ers se sentent en capacité de développer leur pouvoir d'agir, se sentent soutenus et compris dans leurs vécus.

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Who is the training for?

Tout professionnel amené à manager une ou plusieurs équipes (Directeur.ice, coordinateur.ice, responsable...)

Goals

Découvrir et s’approprier le modèle PHARE (Exercer son rôle de responsable d’équipe en cohérence avec soi et son environnement), développé par Cap Care.
Comprendre les différents rôles du manager et être capable de les mobiliser en situation réelle.
Développer sa posture managériale à travers une meilleure connaissance de soi.
Identifier son rapport à l’autorité pour instaurer une juste distance avec les membres de l’équipe.
Maîtriser les outils managériaux les plus appropriés à son contexte professionnel.
Connaître son environnement professionnel pour ajuster sa posture managériale.

Jour 1 matinée:
Personnalité et Posture managériale: ce qui vous anime personnellement: vos besoins, croyances, valeurs et leurs impacts sur votre posture managériale

Jour 1 après-midi:
L’exercice de l’autorité: les 5 ancrages de l'autorité

Jour 2 matinée:
Votre environnement de travail: quelles sont ses caractéristiques, en avez-vous une connaissance suffisante, qu’est-ce que cela implique sur votre posture, votre manière de gérer l’équipe?

Jour 2 après-midi:
Les résultats attendus: sont-ils explicites, sont-ils réalistes, sont – ils négociables?

Jour 3:
Développer ses Habiletés en gestion d’équipe: la boîte à outils du manger
Elaboration d'un plan d’actions personnalisé

Points covered

Posture managériale
Rapport à l'autorité
Boîte à outils
Connaissance de soi et de son environnement de travail
Triangle de la performance: relations entre objectifs, résultats et moyens

Teaching methods

Permettre aux participants d’identifier leurs points de développement, en s'appuyant sur leur vécu
Proposer des éclairages théoriques visant à renforcer leurs compétences
Expérimenter de nouvelles compétences à travers des mises en situation