Apprendre à gérer une équipe en télétravail : Pour adapter sa communication et motiver une équipe à distance

• Savoir prioriser les tâches à court terme et responsabiliser son équipe à distance.
• Pouvoir détecter et répondre à l’état émotionnel de chacun via écrans interposés.
• Pouvoir maintenir la cohésion d’équipe et intégrer une méthode collaborative malgré la distance.

ÉTAPE 1: LES SPÉCIFICITÉS DU TÉLÉTRAVAIL

Identifier les 4 défis du management à distance
Rester proche en étant à distance
Repenser le contrôle et l’organisation
Maintenir un équilibre vie privée, vie professionnelle
Apprendre à valoriser et être reconnaissant envers chacun
Appréhender les avantages et inconvénients du télétravail

ÉTAPE 2: ADAPTER VOTRE LEADERSHIP EN SITUATION DE TÉLÉTRAVAIL

Auto-diagnostic
Passer du participatif au collaboratif
Cibler les compétences à développer
Faire "encore plus" confiance
Rester réactif et proactif
Faire preuve d’écoute et d’empathie
Maintenir la communication
Découvrir la communication collective
Utiliser la communication individuelle
Les différents canaux de communication et leur contexte
Organiser un temps de collaboration et d’information à distance

ÉTAPE 3: LE COLLABORATEUR EN TÉLÉTRAVAIL

Aménager votre espace de travail
Apprendre à gérer son temps
Tenir compte de l’état émotionnel individuel
Accroître la responsabilisation et l’autonomie

ÉTAPE 4: MAINTENIR LA COHÉSION D’EQUIPE EN TÉLÉTRAVAIL

"On va prendre un café?"
Utiliser une plateforme collaborative
Organiser des activités à distance

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices