Passer de collaborateur à manager : asseoir sa légitimité et réussir sa prise de poste

Aucun. (Idéalement : encadrer ou s’apprêter à encadrer au moins 1 personne.)

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses priorités de manager
• Asseoir sa légitimité sans sur-contrôle ni rigidité
• Installer un cadre clair : attentes, règles de fonctionnement, rituels utiles
• Communiquer avec clarté (recadrage, feedback, messages difficiles)
• Repérer les tensions / signaux faibles et agir rapidement
• Développer l’autonomie : délégation, responsabilisation, suivi
• Construire un plan d’action de prise de poste applicable rapidement

Passer de collaborateur à manager ne s’improvise pas.
Dans de nombreuses organisations, des profils experts accèdent à des fonctions managériales sans y avoir été réellement préparés. Résultat : manque de repères, difficultés à communiquer, à poser un cadre, à gérer les tensions ou à asseoir sa légitimité.

Cette formation vise à accompagner les managers dans la construction d’une posture managériale solide et crédible, en leur donnant les clés pour piloter leur équipe avec clarté, confiance et efficacité.
Elle permet de mieux comprendre les mécanismes du leadership, d’adapter son style de management aux situations rencontrées et de développer une communication managériale plus impactante.

Orientée terrain et situations concrètes, la formation alterne apports pratiques, mises en situation et réflexion sur sa posture afin de permettre une application immédiate dans le quotidien professionnel.

• Développer sa posture de manager-leader : passer de l’expertise à l’influence
• Comprendre les différents styles de leadership et savoir les adapter aux situations et aux personnes
• Installer une communication managériale claire et impactante
• Conduire les entretiens clés du manager : recadrage, feedback, suivi, entretiens délicats
• Poser un cadre managérial sécurisant favorisant engagement et responsabilité
• Déléguer efficacement pour développer l’autonomie et la motivation
• Gérer les tensions, résistances et situations sensibles sans perdre sa légitimité
• Trouver sa juste posture entre exigence, écoute et performance collective

• Apports courts et directement applicables
• Études de cas issues du terrain des participants
• Mises en situation / jeux de rôle (feedback, recadrage, annonce, cadrage)
• Outils “prêts à l’emploi” (trames, check-lists, rituels, messages types)

• Auto-positionnement en début et fin de session (progression)
• Évaluation des acquis via cas pratique / mise en situation
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation
• Attestation de formation

Attestation de participation remise en fin de formation

Formation animée par Laurence Mirgaine, Fondatrice du Cabinet Pulsence, Formatrice et coach professionnelle, spécialisée dans l’accompagnement managérial et la performance collective. Accompagnement stratégique des entreprises sur les enjeux humains, managériaux et organisationnels

Cette formation peut être complétée par :

• Des modules sur la gestion des conflits
• Des formations sur les entretiens managériaux et les bilans collaborateurs
• Des ateliers collectifs dédiés à la cohésion et à la performance d’équipe