Adaptez votre management aux besoins de vos équipes

Animer une équipe, la motiver, la soutenir dans l’atteinte de ses objectifs nécessite de savoir s’adapter à chaque situation. Chaque collaborateur étant unique, il est essentiel d’ajuster son style de management en fonction du contexte, de son niveau de maturité et des objectifs à atteindre.

Cette formation a pour objectif de vous aider à identifier votre style de management naturel, à comprendre ses effets et à développer une agilité managériale plus fine. À travers une approche pratique et structurée, vous apprendrez à clarifier vos intentions managériales, à ajuster votre posture en fonction de chaque collaborateur, et à piloter efficacement la collaboration.

Vous découvrirez les 4 grands styles de management situationnel (directif, persuasif, participatif, délégatif) et apprendrez à les mobiliser au bon moment. Vous saurez aussi comment évaluer la maturité de votre équipe, définir les rôles, organiser le travail, contractualiser la collaboration, et déléguer de façon progressive pour accompagner le développement des compétences.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de gérer plus sereinement les différences individuelles, les dysfonctionnements relationnels ou encore les risques de sur- ou sous-contrôle. Vous disposerez de repères concrets pour construire un management cohérent, ajusté et porteur de sens.

Pendant 4 heures, nous aborderons quatre grandes thématiques:

• Identifier les différents styles de management
• Découvrir le management situationnel: directif, persuasif, participatif, délégatif
• Comprendre les stades de maturité d’une équipe
• Clarifier les rôles, contractualiser, organiser la collaboration
• Savoir déléguer progressivement et faire grandir les compétences

Mise en pratique:

• Mise en situation pour expérimenter les 4 styles de management
• Élaboration d’un plan d’actions basé sur son style personnel

Outils fournis:

• Questionnaire pour identifier son style naturel de management

• Différents styles de management
• Principes du management situationnel
• Maturité et autonomie des collaborateurs
• Délégation progressive et responsabilisation
• Clarification des rôles et organisation du travail
• Gestion des dysfonctionnements relationnels
• Construction de la confiance managériale
• Réduction des risques de sur-contrôle ou d’abandon

Alternance de théorie, cas pratiques, mises en situation, questionnaire de style managérial et plan d’action personnalisé.