La boîte à outils du facilitateur

• Expérimenter les outils de l’intelligence collective.
• Améliorer la dynamique de groupe pour faire émerger des solutions opérationnelles.
• Faciliter la prise de décision collective.
• Susciter l’adhésion et développer la motivation des acteurs.

Gérer le cadre et appliquer les règles de l'intelligence collective

• Les fondamentaux du travail en groupe.
• Les différences entre une équipe et un groupe.

Jeu de rôles: découverte des apports et des spécificités de l’intelligence collective.

Mobiliser le collectif

• Découvrir les spécificités de son équipe.
• Augmenter le niveau de maturité de son équipe.
• Améliorer les interactions via le sociogramme de Moreno.

Exercice d’application: comment optimiser les interactions au sein de son équipe.

Favoriser la prise de décision dans un cadre collectif

• L’importance de l’autonomie.
• Les spécificités de la prise de décision collective: méthodes et outils.
• La recherche du consensus exigeant.
• Les limites de la décision collective: les biais de décision.

Étude de cas: déceler les biais de raisonnement et améliorer la qualité des décisions.

Entretenir le moral de l’équipe pour favoriser l’enthousiasme et l’implication

• Le rôle de la reconnaissance.
• Développer la vision commune.
• Les rites du groupe vecteur de cohésion et du sentiment d’appartenance.

Jeu de rôles: prise de parole en public pour susciter l’adhésion et pousser à l’action.

Faciliter la communication et les échanges d’information

• Différents outils et techniques de communication.
• Fluidifier la communication: outils et techniques.

Plan d’action personnel: formalisation des actions à mettre en oeuvre pour améliorer l’efficacité de son équipe.

Attestation de participation