Certificat d'université en finance d'entreprise

Être bachelier dans un domaine orienté gestion ou disposer de minimum 2 ans d’expérience professionnelle dans ce domaine.

Ce programme aura pour objet la démystification et l'apprentissage des principaux concepts financiers (rentabilité, cash-flow, coûts de l’organisation, exigences de rentabilité et de profit, performance globale de l’entreprise...) permettant d'une part, de choisir les méthodes de calculs les plus appropriées à la situation de l’entreprise, et d'autre part, de prendre des décisions opérationnelles et stratégiques notamment sur base de tableaux de bord.

Ces différents concepts théoriques verront leurs concrétisations dans les nombreux exercices et analyses de cas ainsi que, in fine, grâce à une simulation de prises de décision d'une société qui se trouve en concurrence avec d'autres entreprises.

Pour vous

• Comprendre les principaux concepts financiers
• Maîtriser les outils d’analyse financière et de gestion
• Prendre des décisions stratégiques et opérationnelles
• Mettre en œuvre les apprentissages lors du Business Game

Pour votre entreprise

• Mise en œuvre des indicateurs de performance
• Accélérer et optimiser la prise de décision en matière d’investissement
• Piloter l’entreprise en agissant sur ses inducteurs de valeur
• Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion

Module 1: Analyse financière pour non financiers

Pour vous

• Analyse des concepts comptables et financiers
• Approche des interactions entre les départements de l’entreprise et sa situation financière
• Compréhension des exigences du management en matière de rentabilité et de profit
• Identification des éléments de base pour la construction de mon budget

Pour votre entreprise

• Favoriser des interactions efficaces entre les responsables des départements, le comptable-externe, le commissaire, le banquier et les actionnaires
• Mesurer et affiner certains indicateurs financiers de l’entreprise
• Identifier des indicateurs de risque

Module 2: Calcul et maîtrise des coûts

Pour vous

• Choisir la méthode de calcul des coûts appropriée à la situation de mon entreprise
• Être capable d'analyser, de prévoir et de maîtriser les coûts
• Pouvoir utiliser les outils de la comptabilité de gestion dans le cadre de mes prises de décisions tant opérationnelles que stratégiques

Pour votre entreprise

• Analyse, prévision et maîtrise des coûts
• Intégration stratégique d’outils de comptabilité de gestion
• Aide à la prise de décisions

Module 3: Piloter la performance grâce aux tableaux de bord

Pour vous

• Compréhension de l'approche globale de la performance
• Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord
• Distinction des divers types de tableaux de bord
• Recherche d'indicateurs pertinents
• Résolution de business cases

Pour votre entreprise

• Conception des tableaux de bord
• Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Module 4: Évaluation des investissements et valorisation d'entreprise

Pour vous

• Évaluer la rentabilité d’un investissement et comprendre le mécanisme de création de valeur
• Réaliser une valorisation d’entreprise au moyen de la méthode des flux de trésorerie
• Maîtriser la valorisation par les multiples et comprendre ses variantes
• Adapter les méthodes de valorisation aux spécificités des entreprises privées de petite taille
• Estimer les paramètres clefs d’une valorisation dans le cadre des entreprises privées de petite taille

Pour votre entreprise

• Accélérer et maximiser la prise de décision en matière d’investissement
• Aider au contrôle de la performance de l’entreprise par le pilotage du choix d’un investissement
• Améliorer le processus de prise de décisions via la connaissance de la valeur de l'entreprise

Module 5: Finance d'entreprise - La digitalisation au service de la croissance

Pour vous

• Comprendre comment la Finance est au cœur des différents moments dans le cycle de vie de l’entreprise
• Découvrir des exemples concrets pour rendre tangible l’apport du digital dans la fonction finance
• Explorer différents outils et leurs possibilités

Pour votre entreprise

• Faciliter la proposition d’un projet de digitalisation au sein d’un département, d’une entreprise
• Briser les silos freinant le développement d’un tel projet
• Estimer un retour sur investissement d’un projet de digitalisation

Business Game

• Comprendre les interactions dans une PME
• Interpréter les chiffres comptables
• Analyser des données financières
• Décider, défendre son bilan sur base des analyses
• Maîtrise des outils de gestion et d’analyse financière
• Capacité à travailler en groupe, leadership
• Défendre son bilan et convaincre sur bases d’analyses solides

A l’issue du parcours, les participants recevront un certificat signée et délivré par HEC Liège Executive Education.