120 mn pour améliorer la performance de vos projets

Gérer des projets qui évoluent en permanence et qui parfois, ont tendance à stagner
Accompagner une équipe et faire face aux difficultés liées à la gestion des priorités: les miennes et celles de mes collaborateurs
Revisiter le fonctionnement actuel de mes projets et en tirer des axes d’amélioration pour être encore plus efficace.

Améliorer la gestion de ses projets grâce à quelques outils simples et performants

• Analyser les points forts et les points d’attention de ses projets.
• Présenter un projet sur base de sa carte d’identité (objectifs, scope, budget, parties prenantes, planning) afin de partager les informations-clés avec les différentes parties prenantes.
• Réaliser la macrostructure d’un projet afin d’identifier les liens entre les tâches, ainsi que le planning qui en découle.
• Identifier les risques liés à la réalisation d’un projet grâce à une matrice des risques.
• Améliorer sa gestion du temps grâce à la matrice d’Eisenhower et une matrice décisionnelle.
• Mieux répartir les tâches entre les membres de son équipe sur base d’une matrice RACI.
• Identifier quelques indicateurs pour faire le suivi de ses projets.
• Identifier l’engagement des différentes parties prenantes à travers une cartographie des acteurs et préciser l’impact de chacun d’eux sur le projet.
• Réaliser une matrice SOAR permettant d’identifier 3 lessons learned pour les projets en cours et à venir.
• Exercices d’application: parmi les différents outils proposés, en choisir 3 et les mettre en pratique en lien avec ses réalités de terrain.

Échanger sur les bonnes pratiques et construire un plan d’action individuel

• Déposer en confiance les problèmes récurrents qui à ce jour restent sans solution durable, sur base des 3 outils choisis.
• Améliorer la gestion de ses projets, de son équipe et de ses priorités.
• Tirer des enseignements pour les prochains projets à gérer.

Attestation de présence