Construire un plan de formation

Aucun.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les clés et outils pour construire un plan de formation motivant et adapté aux besoins des apprenants et ce, en accord avec les besoins et objectifs de l’entreprise.

Identification et analyse des besoins de formation:

• Les différents sources d’information.
• Bilan de l’année précédente.

Définition des niveaux d’objectifs et priorités:

• Référentiels de compétences.
• Besoins individuels et/ou collectifs.
• Formation formelle et informelle, interne ou externe.

Réalisation du cahier des charges:

• Choix des méthodes, moyens et outils.

Budgétisation du plan de formation:

• Coûts directs, indirects, subsides, …
• Mise en œuvre et suivi de la formation

Évaluation et ROI:

• Les principaux KPI.
• Bilan et communication

Un cadre de référence théorique.

Prise de connaissance d’outils simples et opérationnels.

Mise en application des jeux de rôle par des exercices individuels ou collectifs et la recherche de solutions pour des situations vécues par les participants.

Un jeu de questions/réponses permet d’évaluer le niveau d’acquisition du contenu au fur et à mesure de l’avancement du cours. Les corrections se font toujours ensemble.

En fin de formation, un questionnaire d’évaluation sera remis aux participants.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.