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Mener des entretiens annuels performants

14 heure(s)

Objectifs

Mener un entretien annuel de manière efficace.
Donner un feedback positif et constructif.
Négocier des objectifs de performance SMART.
Créer un climat de responsabilité favorable à la motivation et à l'implication sur le long terme.
Gérer sereinement les difficultés et les désaccords.

Contenu

Concevoir l'entretien annuel comme un outil de management
  • Communiquer sur la démarche d'évaluation annuelle et le pourquoi de sa mise en place.
  • Identifier les attentes des collaborateurs et de la hiérarchie par rapport à la démarche et y répondre concrètement de manière positive.
  • Concevoir les entretiens annuels comme des moments-clé pour développer les talents et entretenir la motivation.
Préparer efficacement l'entretien annuel
  • Fixer des objectifs de performance.
  • Connaître les facteurs-clés qui contribuent au succès des entretiens annuels.
  • Communiquer sur le déroulement d'un entretien annuel et sur les attentes de la direction.
  • Concevoir une démarche, les différentes étapes d'un entretien annuel et ses différents outils.

Autodiagnostic de son attitude et de ses aptitudes en communication et mise en place de la démarche d'évaluation annuelle.

Réaliser un entretien efficace et engager le collaborateur dans un dialogue constructif
  • Créer un climat de confiance qui favorise un vrai dialogue.
  • Anticiper et reconnaître les situations à risque.
  • Faire le bilan de l'année et évaluer les performances.
  • Reconnaître les points forts et la valeur ajoutée de chacun.
  • Donner des messages clairs et constructifs.
  • Donner un feedback sur les domaines de performance, sans démotiver.
  • Définir des objectifs SMART et fournir les moyens nécessaires à leur réalisation.
  • Développer sa capacité d'écoute active et son empathie.
  • Profiter des entrentiens annuels pour initier une dynamique de changement dans les équipes.

Mise en situation: s'entraîner à mener des entretiens annuels.

Définir en collaboration avec ses collaborateurs un plan de développement motivant
  • Identifier les leviers de la motivation de ses collaborateurs.
  • Co-construire avec chacun un plan de développement efficace.
  • Encourager chaque collaborateur à améliorer ses pratiques.
  • Suivre la mise en oeuvre des objectifs de performance.
  • Recadrer vers ce qui est souhaité avec assertivité.

Mise en situation: construire un plan de développement en ayant recours à des objectifs qualitatifs et quantitatifs.

Évaluer la démarche de mise en place des entretiens annules et y apporter les améliorations nécessaires

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Toute personne qui est amenée à réaliser des entretiens annuels dans son organisation : personnel des ressources humaines, managers...

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation IFE by Abilways.

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Caractéristiques
Niveau Avancé
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
Prochaines sessions
Du/Au Lieu Prix
03 - 04/10/17
  Luxembourg   1370.00 €
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