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Vivre et comprendre le changement

4 jour(s)

Objectifs

  • Développer une attitude positive face au changement, comprendre les différentes phases d'un changement organisationnel et personnel
  • Mieux comprendre les contraintes économiques qui entourent une entreprise
  • Mieux comprendre le fonctionnement d'une entreprise
  • Mettre en place des comportements adaptés aux changements
  • Mieux connaître son profil et l'interaction avec les autres personnes (tant dans la vie privée que professionnelle)
  • Améliorer le bien-être par la compréhension des contraintes et des enjeux de l'organisation
  • Développer un état d'esprit coopératif et participatif

Contenu

Vivre un Changement
  • Historique: le monde change
  • Les changements depuis 20 ans
    • Impact des changements stratégiques sur l'environnement et le travail des collaborateurs
  • Principes directeurs:
    • Faire le lien entre les changements dans l'environnement et les changements de comportements sur le terrain.
    • Le changement de comportements est une question de survie pour une organisation
  • Les différentes phases d'un changement personnel (aspects " psychologiques " du changement individuel)
    • Les 5 phases de l'acceptation du changement
    • Mon rapport personnel au changement
    • Le monde change et pouvons-nous changer, nous remettre en question dans la durée?
  • Notion de zone de confort, de progrès, de panique
  • Notion de zone d'influence
  • L'influence de l'environnement: éducation, expériences, croyances limitatives, valeurs
  • Lien entre les comportements et les résultats obtenus
Mieux comprendre le monde économique
  • 35 notions de macroéconomie vues au travers d'un jeu
    • Exemples: mondialisation, PIB, déficit, libéralisme, OMC, état providence, cycle économique, UE, euros/dollars,....
  • Lien entre les contraintes externes que vivent les entreprises et les individus
  • Présentation de données et de chiffres clés
  • Débriefing en séance plénière, réponses aux questions
  • Quizz par équipe
Mieux comprendre le fonctionnement d'une entreprise
  • 30 notions vues au travers de l'évolution d'une pizzeria fictive
    • Exemples: BFR, actionnaires, administrateur, Assemblée générale....
    • Quel est l'impact sur le quotidien d'un travailleur?
  • Lien entre les contraintes internes que vivent les entreprises et les individus
  • Business Game:
    • 4 équipes en concurrence essaient de faire fructifier leur entreprise

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Tous publics, plus spécifiquement public opérationnel (ouvriers et employés)

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Technifutur.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
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