Le portail de la formation tout au long de la vie
LU
DE
EN
FR
PT
Vous êtes ici: Accueil > Formations > Key Job Computer Training

Boostez la motivation de votre équipe

1 jour(s)

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes et les ressorts de la motivation
  • Évaluer sa marge de manœuvre en tant que manager
  • Identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Élaborer un plan d’action pour booster la motivation de son équipe

Contenu

Mieux comprendre la motivation
  • Définir la motivation
  • Lien motivation / performance ; les enjeux de la motivation et les effets de la démotivation
  • Rapide aperçu des différentes théories de la motivation
  • Motivation intrinsèque et extrinsèque
Identifier sa marge de manœuvre et créer les conditions favorables pour motiver ses collaborateurs
  • Identifier les éléments sur lesquels le manager peut agir pour motiver son équipe
  • Bien connaitre ses collaborateurs ; prendre en compte leurs besoins individuels et trouver les leviers de motivation correspondants
  • Articuler motivation individuelle et collective
  • Identifier son propre profil motivationnel
Pistes d’action managériale et outils correspondants
  • Prendre de la hauteur : aperçu des différentes pistes sur lesquelles le manager peut agir directement pour motiver ses collaborateurs * Du sens au, et dans, le travail : donner des repères en lien avec les valeurs
  • Une feuille de route pour les guider : fixer des objectifs motivants
  • Un management et un mode de communication personnalisés : pratiquer le leadership situationnel
  • Pouvoir s’exprimer, être écouté et entendu : mettre en œuvre une communication efficace
  • Un sentiment d’utilité : valoriser le travail
  • Savoir où ils en sont : apporter du feedback constructif
  • Une ambiance stimulante : au quotidien et en cas d’évènements, succès, coups durs…
  • La confiance : savoir l’entretenir
  • Être responsabilisé : déléguer
  • Agir concrètement * En fonction de l’intérêt et des besoins du groupe de participants, 4-5 outils correspondants seront développés : objectifs SMART, mise en application de la matrice du leadership situationnel, écoute active, règles de stroke positif, entretien de recadrage pour faire progresser, entretien et suivi de délégation…
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Exercer une fonction managériale.

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

Voir les coordonnées de l'organisme


Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

Imprimer Tout voir/cacher
Partager sur Facebook Partager sur Twitter Partager sur LinkedIn Partager sur Google+ Envoyer à un ami
Voir les coordonnées de l'organisme
Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
lifelong-learning.lu utilise des cookies

En consultant ce site, vous acceptez l'utilisation des cookies nécessaires à la navigation et permettant de réaliser des statistiques.

Vous pouvez modifier les paramètres des cookies à tout moment dans votre navigateur.

OK En savoir plus