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Les fondamentaux du management de projets - Niveau 2 (PMI®)

3 jour(s)

Objectifs

  • Apprendre à utiliser les livrables pour développer un graphe (réseau, diagramme) des tâches.
  • Evaluer la durée du projet en utilisant les approches de la méthode PERT et celle des antécédents.
  • Identifier, évaluer et classer les ressources requises.
  • Apprendre à estimer les coûts et les délais en utilisant différentes techniques d’estimations.
  • Développer un référentiel des coûts (budget) et des délais (calendrier) respectant les contraintes.
  • Planifier une enveloppe budgétaire pour les risques, aléas et modifications.
  • Utiliser l’historique de son projet pour en prévoir les coûts réels.
  • Maîtriser les modifications et clore le projet.

Contenu

Connaissances théoriques essentielles
  • Rappels sur le cycle de vie du projet
  • Rappel de la triple contrainte coûts – délai – contenu
  • Les outils de planification
  • Revue des besoins du projet
  • Les livrables – structure de découpage du projet (SDP – WBS)
  • Les défis de la maîtrise des coûts et des délais
Estimer les besoins
  • Utiliser des estimations (devis) pour manager les coûts et les délais
  • Les règles de base pour bien estimer
  • Niveaux de précision et types d’estimations : globale, descendante, ascendante, ordre de grandeur, budget de référence, ex-post
  • Six méthodes d’estimations
  • Identifier les coûts maîtrisables par l’équipe de projet et ceux qui le sont moins
  • Prévoir et dimensionner correctement une (des) enveloppe (s) pour les risques et aléas
  • Les avantages liés à la possibilité de recourir à un bureau des projets
  • Quand les délais sont primordiaux
  • Quand les coûts sont primordiaux
Les délais
  • Diagramme de Réseaux (graphe) à séquencement
  • La validation des délais, du calendrier
  • Méthodes de séquencement : diagramme fléché, méthode des antécédents
  • Déterminer les dépendances obligatoires, optionnelles, externes et décalages
  • Choix des séquencements et planification
  • Le(s) chemin(s) critique(s)
  • Diagramme de Gantt et tableau des jalons
Les référentiels de base du projet
  • Etablir le plan de référence
  • Calculer, budgéter et utiliser les "enveloppes" pour risques et aléas
  • Compromis coûts – délais, compressions
  • Utiliser la méthode des moindres coûts
  • Ajuster les niveaux de ressources
  • Niveler les ressources pour mieux maîtriser le projet
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Avoir suivi la formation Les fondamentaux du management de projets (niveau 1) sur 3 jours.

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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