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Diagnostic de la fonction RH: des outils pour rester motivé(e)

REVAL Consulting - 18/06/2018

Comme le dit l’adage, "les cordonniers sont toujours les plus mal chaussés".

Vous organisez les entretiens d’évaluation, vous élaborez les plans de formation, vous contrôlez l’atteinte des objectifs de performance, vous vous assurez que chaque collaborateur a pris ses congés…

Mais à quand remonte votre dernier entretien d’évaluation, votre dernière formation, vos derniers congés?

Une fonction RH est souvent solitaire et centrée sur les autres, dont peu de dirigeants et collaborateurs devinent l’exigence et les obstacles rencontrés au quotidien.

Lorsque vous avez géré les urgences, les petits bobos, la gestion administrative et les salaires, vous reste-t-il du temps et de l’énergie pour le développement et la mise en place de nouveaux outils?

Si l’on reprend le modèle de Ulrich, les attributs et l’organisation de la fonction RH devraient évoluer en fonction de la maturité et de la taille de l’entreprise. Beaucoup de professionnels RH ont appris sur le terrain en fonction des besoins de l’entreprise et se sont souvent retrouvés en charge de cette activité par hasard.

En même temps, les dirigeants et les collaborateurs demandent aux professionnels RH d’être des "couteaux suisses" disposant de solutions "prêtes à l’emploi"!

Si vous vous sentez fatigué(e), à court d’idée ou de solution pour le quotidien, que vous n’avez pas suivi de formation depuis plus d’un an, que vous ne savez pas comment planifier vos congés sans risquer une surcharge de travail ou de devoir interrompre vos vacances, prenez le temps de faire le point sur votre fonction, vos motivations et vos compétences!

Beaucoup de professionnels RH sont des experts polyvalents. Pourtant, comme tout un chacun, vous avez vos motivations propres, votre zone de confort, des compétences plus développées dans certains domaines, une expérience spécifique...

Pour rester motivé(e), efficace et performant(e), il est nécessaire de se poser quelques questions:

  • Quels sont les besoins de mon entreprise en matière de gestion du personnel?
  • Quelles sont les attentes des collaborateurs?
  • Quelle fonction RH est-elle la plus adaptée pour mon entreprise: interne, externe, polyvalente ou spécialisée?
  • Quelles sont mes compétences acquises au fil des années?
  • Quels sont les aspects de la fonction qui nécessitent plus d’énergie pour moi?
  • Quelles sont mes sources de satisfaction?

Que vous démarriez dans une fonction RH, que vous souhaitiez faire le point pour retrouver votre équilibre ou que vous souhaitiez établir un plan de développement de votre fonction et de vous-même, REVAL Consulting S.A. et Hop’S Consulting se sont associées pour vous proposer un diagnostic de votre fonction RH.

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Source
REVAL Consulting

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