Réintégrer un(e) salarié(e) après une absence de longue durée: Pour une gestion efficace des absences

• Eviter les coûts et les risques d’une mauvaise réintégration des collaborateurs absents
• Maîtriser le cadre pour se sentir plus à l’aise dans la relation avec le collaborateur absent
• Apprendre à impliquer le collaborateur dans sa reprise et faire appel aux bonnes personnes
• Se doter d’outils permettant de gérer efficacement la reconnexion à l’entreprise dans le temps

Étape 1: Les différents types d’absences et leurs cadres

• Les absences volontaires
• Les absences involontaires
• Le cadre réglementaire
• Le respect de la vie privée et du secret médical

Étape 2: Anticiper la période d’absence quand elle est volontaire

• Impliquer le collaborateur dans la préparation de son absence
• Organiser la période d’absence

Étape 3: Les différents acteurs de la réintégration

• Un processus collectif
• Les acteurs internes
• Les acteurs externes

Étape 4: La préparation du ré-accueil

• Phase préliminaire: garder le lien
• Intérêt et enjeux pour le collaborateur, le manager, l’équipe
• Préparer la reprise en amont

Étape 5: L’entretien de réintégration: comment bien le préparer?

• Cadre juridique
• Fil conducteur et déroulé
• Comment mener l’entretien?
• Communiquer des informations sur l’entreprise et l’équipe pour favoriser une reprise rapide
• Exemples de questions

Étape 6: Accompagner le retour dans la durée

• Construire un plan d’actions pour une réintégration optimale
• Les étapes de suivi du retour du collaborateur

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, des mises en situations et échanges de bonne pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.