Prendre une décision et savoir la vendre

Aucun.

Quels sont les freins et les obstacles à la prise de décision?
De l’oubli de soi à l’estime de soi: lever la subjectivité encombrante et mieux se connaître pour s’affirmer dans ses décisions, ne pas craindre son ombre.
Appliquer les outils et méthodes de prise de décision.
Améliorer sa communication pour persuader et convaincre autour de moi (l’art de l’argumentation).

Freins et obstacles d’une prise de décision.
Les résistances au changement: comprendre et les surmonter.
Les freins personnels: les peurs, la culpabilité, la procrastination.
Les enjeux et le poids de l’estime de soi, l’image de soi, la confiance en soi.

Les méthodes de la prise de décision.
La pertinence technique, l’acceptabilité.
Les aides à la prise de décision.
Les préférences cérébrales: comment je décide?

Les outils et méthodes de prise de décision.
Les objectifs et les contraintes de l’équipe.
Les styles de management et la prise de décision: tenir compte de la maturité professionnelle de l’équipe.
Les méthodes créatives.
La matrice de décision.

La communication efficace pour faire accepter ses décisions.
La motivation et le partage de la décision: décider et assumer.
L’efficacité de son expression orale: l’art de persuader et de convaincre.
Engagement, objectifs, assertivité et gestion du stress.
La définition du plan d’actions et la mise en oeuvre de la décision: déléguer et responsabiliser.
L’intérêt de la décision pour le collaborateur, pour l’équipe, pour le client, pour l’entreprise, pour le manager.

Le séminaire verra le formateur alterner des apports théoriques et pratiques, faciliter les échanges entre les participants, animer, debriefer les exercices et jeux de rôles.

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d’évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d’amélioration continue.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.