Les 5S: Quoi, comment?

Aucun.

Une bonne organisation de son poste de travail, de l'atelier, de son bureau...est la première étape indispensable pour un travail efficace.

Cela semble évident, dit comme ça? mais une entreprise étant un espace partagé, mettre en place (et maintenir dans le temps) une telle organisation est tout sauf facile.

Une méthode existe pour cela: les 5S!

Pour obtenir un espace de travail propre et en ordre? et qui le reste.

Objectifs:

A l'issue de cette formation, les participants comprendront ce que sont les 5S, à quelle problématique cette méthode répond et quels sont les avantages à la mettre en oeuvre.

Les participants auront des clés afin de mettre en place les 5S dans leur entreprise.

Introduction: Les 5S, outil d'Excellence Opérationnelle.

Présentation de l'exercice pratique: Simulation d'une ligne de production.

Exercice pratique: Réalisation d'une production.

Analyse des résultats de l'exercice pratique.

Théorie: Qu'est ce que la méthode 5S?
Théorie: Objectifs et gains obtenus par la méthode 5S.
Théorie: Principe de standard de travail.

Exercice pratique: Réaliser le 5S sur la ligne de production.

Rédaction d'un standard de travail.

Second essai de production.

Comparaison des résultats de production et analyse des gains.

Théorie: Comment mettre en place le 5S? Difficultés à la mise en place, exemples réels.

Questions - Réponses: Echanges sur la situation des participants.

La théorie sera illustrée par la mise en pratique sur une simulation de ligne de production (fabrication d'un petit objet par les participants) et par la présentation de photos tirées de la vie réelle.

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d’évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d’amélioration continue.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.