Gérer une équipe hybride

• Organiser au sein de son équipe un mode de travail mixte (distanciel et présentiel)
• Préserver un équilibre entre les collaborateurs à distance et ceux qui travaillent sur site
• Respecter les besoins de chacun tout en permettant l’atteinte des objectifs de l’équipe et de l’organisation

Prendre conscience des caractéristiques et des difficultés liées au télétravail et au management d’équipe à distance en prenant appui sur le vécu des participants

Préciser les facteurs-clé de succès de la gestion d’une équipe mixte et ce qu’il convient de mettre en place pour:

• Renforcer la relation de confiance et le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’organisation
• Gérer l’équipe par les objectifs et les résultats
• Organiser le travail dans des situations hybrides et répartir les tâches avec équité
• Développer progressivement l’autonomie et la responsabilisation
• Prévoir des temps de coordination en individuel et en équipe
• Développer la flexibilité et stimuler les synergies entre collègues
• Maîtriser l’art de donner du feed-back sans démotiver et sans blesser
• Partager les informations-clé et maintenir une communication fluide
• Suivre le travail réalisé par l’équipe mixte sans mettre en place un contrôle perçu comme "abusif"
• Renforcer la solidarité entre collègues et le respect de la disponibilité de chacun
• Organiser des réunions mixtes en privilégiant l’interactivité

Préserver le bien-être au travail au sein d’une équipe mixte

• Veiller à gérer le stress (le sien et celui de l’équipe) pour éviter la surcharge mentale et l’épuisement
• Aider chacun à conserver le SPA au travail

Nos déroulés pédagogiques alternent différentes méthodes (magistrale, découverte, démonstrative, interrogative, etc.) et techniques (exercices d’application, étude de cas, jeu de rôles, partage d’expérience, test de connaissance, plan d’action).

Certificat de participation