Devenir un manager agile

Les organisations à vocation sociale évoluent rapidement et le changement y est permanent. Le management agile se caractérise par la volonté de savoir agir ensemble pour être performant afin de répondre aux besoins des clients tout en mettant en première ligne l’individu qui est le cœur de l’organisation. Ce management renforce la collaboration et développe l’intelligence collective au sein des équipes.
Cette formation permettra à chaque participant de développer des comportements "agiles" en adéquation avec les besoins de son organisation.

• Développer un "nouveau" modèle managérial.
• Apprendre à évaluer les besoins de ses collaborateurs.
• S’approprier des outils adéquats pour manager agile et gérer des situations complexes.
• Apprendre à créer un climat de confiance raisonnée et motivant et à dialoguer de manière assertive.

• Définir son modèle managérial: définir sa vision cible de l’organisation agile. Identifier les principes de l’organisation agile.Comprendre et gérer dans la complexité.
• Les compétences "agiles" pour soi et pour son équipe: définir le rôle du manager et son savoir-être. Identifier les compétences des collaborateurs. Etre un manager efficient et coach pour créer de "l’agilité". Etre congruent.
• L’équipe "agile" et ses secrets: confiance, cohésion, convivialité, créativité. Analyse et importance de ces 4 piliers. Quels outils pour activer cette nouvelle approche efficace?
• Le savoir-être "agile": bien se connaître pour mieux connaître et comprendre mes collaborateurs.
• Travailler en intelligence "agile": la cartographie des acteurs de l’équipe. Travailler en mentorat.
• Le management au quotidien en mode "agile": coacher les collaborateurs dans le changement en fonction du profil de chacun. Repérer les managers "agiles". Valoriser les succès et les progrès.

Être capable de partager une vision au sein de son organisation.
Mieux connaître et mieux comprendre ses collaborateurs; pouvoir évaluer avec plus d’agilité leur potentiel.
Renforcer son leadership.
Savoir créer de la motivation et de la bienveillance.

Support PowerPoint.
Discussion sur des cas concrets avec les participants, exercices et jeux de rôle.
Appropriation d’outils tels que la méthode des " JE ", le modèle PERMA, " ZestMeUp "

Formation certifiée