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Use recognition to enhance motivation

1 jour(s)

Objectifs

  • To better understand the mechanisms of motivation and recognition
  • Highlight the link between motivation and recognition
  • Discover the different forms of recognition
  • Provide authentic, personalised and lasting recognition to motivate your team

Contenu

Motivation: essential and often intangible
  • Define motivation and identify its components
  • Motivation issues and the effects of demotivation
  • Identify the elements on which the manager can act to motivate his team
  • Know your employees well and identify their needs
  • Articulating individual and collective motivation
  • Identify your own motivational profile
The recognition in question
  • What is recognition?
  • Evolution of the concept of recognition at work
  • What are the expectations for recognition at work?
  • Typology of recognition
  • Relationship to motivation
Recognise and motivate employees
  • Recognise your employees in every one of their dimensions: existential, results, skills/way of doing and efforts provided
  • Advantages and disadvantages of different types of recognition: conditional or unconditional, positive or constructive
  • Explore possible avenues and actions of recognition
  • Study the immediate and long-term impact of the various actions
  • Use feedback as a powerful tool for recognition and motivation
  • Bringing a positive stroke of quality; the 12 laws of stroke
  • Provide constructive feedback to help employees progress
  • The power of recognition in everyday life
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

None

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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