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Situational leadership to grow your team's autonomy

1 jour(s)

Objectifs

  • To understand the key concepts of autonomy and situational leadership
  • To adapt yourself to the motivations and skills of your collaborators
  • To develop the autonomy of your team using situational leadership

Contenu

Autonomy?
  • What is autonomy?
  • Mix between skills (knowhow) and motivation (want to do)
  • How to recognise it?
  • How to appreciate the level of autonomy of your team and its members?
Key concepts of situational leadership
  • The Hersey and Blanchard model: 4 rules, 4 styles
  • Description of the different styles and their link with personal autonomy
  • Advantages and disadvantages of each style
Putting situational leadership to work
  • Linking the principles of situational leadership with your own reality
  • Identify the level of autonomy of your co-workers
  • Identify the management style fit for each individual
Continuously develop the autonomy of your team
  • Create the right environment to develop autonomy: trust, follow up and recognition
  • Continuously follow up the level of autonomy (and its variations) of every co-worker
  • Take advantage of synergies and complementary profiles to change the overall autonomy of the team
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

None

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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