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Motivation: the keys!

1 jour(s)

Objectifs

  • Understand the mechanisms and sources of motivation
  • As a manager, evaluate your room for manoeuvre
  • Identify the motivational levers of your collaborators
  • Set up an action plan to boost your team’s motivation

Contenu

Better understanding motivation
  • Define motivation
  • The motivation-performance link, the issues of motivation and the effects of demotivation
  • A quick overview of the different theories on motivation
  • Intrinsic and extrinsic motivation
Identify the room for manoeuvre and create favourable conditions to motivate your collaborators
  • Identify the parts on which the manager can act to motivate his/her team
  • Get to know your collaborators well; take into account their individual needs and find the corresponding motivational levers
  • Articulate individual and collective motivation
  • Identify your own motivational profile
Managerial paths and corresponding tools
  • Inform yourself: what are the different paths a manager can take to act directly and to motivate his/her collaborators
    • Meaning of and in work: set up benchmarks linked to values
  • A guideline: setting up motivational objectives
  • Personalised management and communication: practice situational leadership
  • To be able to express yourself, being listened to and understood: use efficient communication
  • The sense of being useful: value the job
  • Follow up: add constructive feedback
  • Create a stimulating atmosphere: day by day, at special events, successes, pitfalls…
  • Confidence: knowing to entertain
  • Being empowered: delegate
  • Act concretely
    • In function of the interests and needs of the participating group, 4 to 5 tools will be put in place: SMART goals, situational leadership matrix, active listening, the positive stroke, reframing interview to stimulate growth, delegation and follow up…
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Work in a management position.

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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