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Leadership et techniques managériales

15 heure(s)

Objectifs

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

  • se situer par rapport aux rôles du manager
  • identifier les deux grandes responsabilités d’un manager
  • utiliser le style de leadership approprié
  • mener un entretien de délégation
  • (re)connaître son fonctionnement et celui de ses collaborateurs et adapter son comportement en conséquence
  • donner un feed-back positif et un feed-back négatif constructif

Contenu

  • Exploration des rôles et responsabilités d’un manager
    • Exploration des différents rôles d’un responsable d’équipe: manager - leader - pilote du changement - coach
    • Questionnement personnel: quel est mon positionnement actuel? Est-ce que je couvre tout? Ou pas?
    • Quelle est ma vision de mon rôle demain?
  • Découverte du leadership situationnel et mises en situation
  • Apprentissage des étapes d’un entretien de délégation
    • Jeu de rôle d’une délégation
  • Intervision: émergence par le groupe de pistes de solution par rapport à des situations concrètes de management apportées par les participants
  • Jeu intuitif de découverte de son fonctionnement
    • Mises en situation d’adaptation de son comportement à celui de l’autre
  • Jeu de rôles: donner du feed-back positif et donner du feed-back négatif constructif

Evaluation

Certificat, diplôme

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation House of Training.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter-entreprise
Supports

Le support de cours imprimé vous sera délivré en début du cours.

Langues de prestation
Partenariat

En collaboration avec: HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

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