Entretien de recrutement: mettre en place des outils et méthodes efficaces

• Comprendre les facteurs clés de réussite de l’entretien de recrutement
• Maîtriser la posture et les techniques nécessaires à la conduite d’un entretien de recrutement
• Savoir évaluer de manière objective et émettre un avis motivé

Mettre en œuvre un processus de sélection adapté

• Analyser le besoin et le profil recherché en fonction des objectifs de l’entreprise
• Rédiger et publier l’annonce
• Clarifier le parcours des candidats et présélectionner celles et ceux à convoquer

Expérimenter les techniques des recruteurs

• Bâtir sa grille de questionnement de manière non-discriminatoire

Mise en situation: préparer sa grille d’entretien

• Repérer et éviter les principaux biais
• Exploiter les techniques d’écoute active: questionnement et reformulation

Préparer et mener l’entretien

• Se mettre en condition avant l’entretien
• Créer un cadre propice à l’échange
• Évaluer les compétences, la personnalité et les facteurs de motivation et prendre des notes
• Présenter le poste et l’entreprise
• Répondre aux questions et conclure l’échange

Jeu de rôle: entraînement à l’entretien – observation, échange sur les bonnes pratiques, synthèse des acquis

Prendre la décision de recruter

• Faire une sélection en utilisant une grille de synthèse
• Rédiger un compte-rendu objectif
• Répondre à tous les candidats: savoir-faire un retour constructif

À l’issue de la formation, vous maîtriserez les outils et méthodes pour conduire au mieux des entretiens efficaces.

Nos déroulés pédagogiques alternent différentes méthodes (magistrale, découverte, démonstrative, interrogative, etc.) et techniques (exercices d’application, étude de cas, jeu de rôles, partage d’expérience, test de connaissance, plan d’action).

Certificat de participation

Distanciel ou présentiel

Autres modalités possibles

Cette formation peut également être organisée en intra-entreprise si vous avez plus de 3 collaborateurs intéressés, en présentiel et/ou en distanciel