Entwéckelt Kohäsioun an Teamgeescht: Fir d'Performance mat Teamcoaching ze verbesseren

Betribsiwwergräifend a betribsintern Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

Toute équipe désireuse d’améliorer et de se recentrer sur ses objectifs de performance.

Dauer

3,00 Dag(Deeg)

Une première journée est destinée à voir chaque participant individuellement pendant 1 heure, 2 jours consécutifs sont ensuite nécessaires pour l'accompagnement collectif du groupe et une troisième journée peut-être fixée pour le suivi.

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

FR

Nächst Sessioun

Virkenntnisser

Les demandes les plus adaptées à une action d'accompagnement d'équipe sont les suivantes:

  • amélioration de la communication
  • développement des synergies
  • optimisation de la créativité
  • gestion constructive des différences et des conflits
  • connaissance approfondie des différents modes de fonctionnement individuels et collectifs, etc.

Ziler

  • Hëlleft Leit an Teams fir Akteuren an der Dynamik vun der Verännerung ze sinn.
  • Konflikter managen a verhënneren fir d'Atmosphär an de Gruppen ze verbesseren.
  • Build Teamkohäsioun fir d'Performance ze verbesseren.
  • Entwéckelt intern Kommunikatioun a läscht Mëssverständnisser a Saachen déi net gesot goufen.
  • Identifizéiert d'Ähnlechkeeten an d'Komplementaritéite vun all fir de Fonctionnement vum Team ze optimiséieren.

Inhalt

Dag 1: Bewäert d'Situatioun
  • Individuell Reunioune mat jidderengem vun de Participanten: Natur vun der Ufro, erwaart Resultater, Handoverinstruktiounen a Validatioun vum Ethikcode vun der Method.
  • Administratioun vum GOLDEN® Perséinlechkeetsinventar
Dag 2: Jiddereen seng Perséinlechkeetstypen
  • Presentatioun vun der Team Support Approche (Tour de Table a Spillregelen)
  • Verstinn d'Konzept vun der Preferenz
  • Presentatioun vun den éischte véier bipolare Dimensiounen vun der Golden
  • Entdeckung vun de Charakteristiken spezifesch fir seng Perséinlechkeetstyp
  • Beliichtung a Positionéierung
Dag 3: Grupp Charakteristiken an Optimisatiounen
  • D'Kaart vun de verschiddene psychologeschen Typen
  • D'Charakteristiken spezifesch fir d'Team
  • D'Dynamik vun de Funktiounen vum Team
  • D'Manifestatiounen vun der dominanter Funktioun vum Team
  • Déi méiglech Konsequenze vun der schlechter Funktioun fir e Team
  • Teamstressoren
  • Problemléisung
  • Modalitéite vun Ännerungen
  • Team Kommunikatioun Systemer
  • Konstruktioun vun engem Aktiounsplang fir a vum Team
E 4. Suividag kann no den Ënnerstëtzungsbedürfnisser vum Manager organiséiert ginn.

Pedagogesch Methoden

  • Un inventaire de personnalité (©GOLDEN), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins de chacun
  • Mises en situation et jeux de rôles: exercices en sous-groupe

Evaluatioun

Une 4ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager concernant le suivi du plan d'actions.

Organisatiounsmodus

Sessions:

Groupes: Intra-entreprises de 6 à 12 personnes

Dates: Selon vos disponibilités

Kontakt fir dës Formatioun

Géraldine Delcourt

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