Manager Coach

Aucun.

Vous cherchez une approche managériale qui:

• Développe le plein potentiel de vos collaborateurs et de vos équipes?
• Augmente l'autonomie et la responsabilité?
• Favorise l'engagement et éveille les motivations?
• Diminue votre charge managériale?

La posture de Coach est pour vous!

Elle est une posture clé pour combiner la performance et le bien-être de vos équipes.

Les différentes postures du leadership (manager, coach, leader, consultant, formateur, mentor).
Quand les utiliser? Quel est mon style de leadership naturel?

Qu'est-ce que l'attitude coach? Pourquoi et quand l'utiliser?

La démarche de coaching.

Les fondamentaux.

Les outils.

Qu'est-ce qu'une croyance? Qu'est-ce qu'un blocage? Une ressource?

Ma démarche de changement vers mon nouveau style de leadership.

Comment renforcer son attitude coach? Développer son écoute et sa présence.

Le processus du coaching: le modèle de GROW.

Quelle est la place des émotions, de mes émotions?
La roue de computation PNL (tête-coeur-corps).

Comment initier un changement de comportements sans toucher à l'identité?
Comment s'appuyer sur des valeurs?
Les niveaux logiques.

Quels sont mes modes de fonctionnement et ceux de mes équipes?
Qu'est-ce qui les supporte et quel en est l'impact?
Les drivers de l'Analyse Transactionnelle.

Comment décoder, apaiser et dépasser un conflit? Le cadran d'Offman.

L'approche de la formation:

• Pragmatique
• Participative
• Combine l'apprentissage d'un savoir-faire et d'un savoir-être
• Mise en pratique directe à travers de nombreux exercices

Teach-back collectif (restitution de la synthèse de la journée).
Auto évaluation (qu’est-ce qui a bien fonctionné, qu’est-ce que je peux faire différemment, quel est mon objectif de développement).

Feedback continu du formateur.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.