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Business process modeling - Concevoir des workflows et des processus

8 heure(s)

Objectifs

La qualité de vos produits et services, les coûts de leurs production, les délais de leur vente, la flexibilité, la réactivité et la pro activité de votre entreprise sont les critères clés les plus courants pour se distinguer de la concurrence et surtout les arguments de vente principaux vis-à-vis de votre clientèle.
Dans la pratique quotidienne les questions suivantes se posent pour les entrepreneurs et les responsables de tous secteurs :

  • Quelle est la situation actuelle ? Où se-situe mon entreprise et ses produits et services par rapport aux critères ci-dessus ?
  • Comment mesurer p.ex. la qualité, la flexibilité, les délais, … ?
  • Comment faire mieux ? Optimiser?
  • Comment documenter les tâches et instruire le personnel ?
  • Comment introduire des améliorations ?
  • Comment évaluer les résultats ?

La réponse à toutes ces questions est liée à la façon de travailler, aux workflows et aux processus.
Initialement développé pour l’industrie et la production en masse, l’outil « gestion de processus » peut être aussi très utile pour des PMEs de tout les secteurs.

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

  • assurer une qualité unique et continue avec méthode et uniformité
  • identifier les potentiels d’amélioration
  • réaliser des projets d’optimisation
  • mesurer les gains réels
  • évaluer les résultats et les progrès

Contenu

  • Optimisation des processus: importance croissante et bénéfices escomptés
  • Comment identifier et comprendre un processus de travail ?
    • les différentes méthodes et approches dans la pratique
  • Comment documenter un processus d’une manière efficace, structurée et standardisée ?
    • symboles et nomenclature généralement reconnus
  • Quels critères pour analyser un processus ?
  • Comment trouver des améliorations potentielles ?
    • comment trouver des améliorations potentielles (coûts, temps, qualité, impact environnemental ou social) ?
    • comment rationaliser et augmenter la productivité et l’efficacité ?
    • quelques méthodes et techniques pour l’artisanat
  • Comment mettre en place des changements d’amélioration ?
    • définir des objectifs et des benchmarks
  • Change Management : comment impliquer vos collaborateurs ?
    • les clés de succès : l’identification et la motivation des collaborateurs
    • l’importance primordiale de la communication
  • Comment évaluer et suivre les résultats ?
    • définir des critères et responsabilités
    • ratios
  • Faut-il vraiment un software ?
  • Outils manuels versus software / freeware
    • outils manuels > software / freeware
    • freeware > software commercial

Public cible

A qui s'adresse la formation?

Dirigeant de PME

Evaluation

Certificat, diplôme

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.

Informations supplémentaires

Le support de cours sera délivré en début du cours.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation House of Training.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter-entreprise
Langues de prestation
Partenariat

En collaboratino avec: Luxinnovation GIE, Groupement d'interêt

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