Apprendre à gérer une équipe en télétravail: Usez d'une communication adéquate pour motiver à distance

• Savoir prioriser les tâches à court terme et responsabiliser son équipe à distance.
• Pouvoir détecter et répondre à l’état émotionnel de chacun via écrans interposés.
• Pouvoir maintenir la cohésion d’équipe et intégrer une méthode collaborative malgré la distance.

Étape 1: Les spécificités du télétravail

• Identifier les 4 défis du management à distance
• Rester proche en étant à distance
• Repenser le contrôle et l’organisation
• Maintenir un équilibre vie privée, vie professionnelle
• Apprenez à valoriser et être reconnaissant envers chacun
• Apprendre les avantages et inconvénients du télétravail

Étape 2: Adapter votre leadership en situation de télétravail

• Auto-diagnostic
• Passer du participatif au collaboratif
• Cibler les compétences à développer
• Faire "encore plus" confiance
• Rester réactif et proactif
• Faire preuve d’écoute et d’empathie
• Maintenir la communication
• Découvrir la communication collective
• Communication individuelle
• Utiliser les différents canaux de communication et leur contexte
• Organiser un temps de collaboration et de d’information à distance

Étape 3: Le collaborateur en télétravail

• Aménagement de l’espace de travail
• Apprendre à gérer son temps
• Tenir compte de l’état émotionnel individuel
• Accroître la responsabilisation et l’autonomie

Étape 4: Maintenir la cohésion d’équipe en télétravail

• "On va prendre un café?"
• Utiliser une plateforme collaborative
• Organiser des activités à distance

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe et les exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.