Déléguer et responsabiliser

Vos besoins

• Vous décharger des tâches opérationnelles au profit d’activités managériales
• Motiver vos collaborateurs en leur permettant de développer leurs compétences
• Déléguer sereinement

Au terme de la formation les participants:

• Seront capables de déléguer une tâche de façon efficace tout en motivant le collaborateur
• Maîtriseront les étapes de la délégation
• Auront détecté leurs résistances à déléguer

• Identifier les tâches à déléguer et le collaborateur ou l’équipe à qui déléguer
• Clarifier la mission déléguée, les moyens mis à disposition et les résultats attendus
• Définir les étapes de la délégation et fixer un calendrier
• Dresser le bilan de la délégation et donner un feedback
• Identifier et maîtriser les freins à la délégation

Cette formation propose une interaction permanente entre la théorie, les mises en situation, les quizz, les exercices individuels ou de groupe.
Elle s’appuie fondamentalement sur la réalité, les expériences et la personnalité des participants.

Certificat de participation remis à la fin du parcours

Au sein de votre organisation ou dans un endroit à définir

Le nombre de participants se situe entre 9 et 12 personnes