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Sextant Consulting  S.à r.l.

Qui sommes-nous?

Pourquoi "Sextant"?

Le sextant est un instrument de navigation et une métaphore d’universalité par excellence. Il symbolise notre démarche: il fait parcourir plusieurs dimensions, allant de la personne à un ensemble plus grand. Notre approche est d'établir des liens entre le monde extérieur et le monde intérieur et de développer des trajets personnalisés, des parcours de développement à venir. Nous identifions les outils à utiliser et leur usage afin d'atteindre la destination des objectifs et résultats attendus.

Sa forme triangulaire est la tripartite dont les sommets, représentent le conseiller, le client et le trajet. Les côtés les lient et concrétisent ce qu’ils vont vivre ensemble.

Pourquoi "Consulting"?

Née en 2012, la Société Sextant Consulting dépose des conseils étayés et adaptés à ses clients issus tant du monde privé que public et leur assure un accompagnement individualisé et responsable. La solidité de notre prestation se fonde notamment sur notre collaboration forte, depuis plus de 20 ans, avec un Bureau International, spécialisé en vente, et cela avec un partenariat contractuel.

Nous garantissons une approche individualisée à nos interlocuteurs, liée à leurs vécus, problématiques et objectifs. Nous les accompagnons et nous assumons notre position dans l’effective mise en œuvre des recommandations que nous aurons validées avec eux.

Les accompagnements se déclinent dans 3 domaines:
  • Le métier de Manager
  • La vente et la commercialisation
  • L’organisation interne, tournée valeur ajoutée perçue par le marché ou les bénéficiaires
Champs des interventions:
  • Les personnes: développement personnel, compétences, attitudes
  • Les groupes, équipes, entités, départements, organisation complète: changements, évolutions stratégiques, objectifs et résultats
Leviers d’intervention:
  • Identification des compétences managériales, parcours de développement, trajet d’excellence.
  • Accompagnement fort et serré par des coachings, supervisions, formations, ateliers de travail, entretiens individuels.
Sextant Consulting, ce sont aussi des méthodes et des outils:
Méthode-outil: le DJM pour "Development Journey for the Manager":

Innovation développée par Sextant Consulting, il s’agit de l’association d’un outil d’évaluation des compétences managériales qui utilise la méthode de l’audit vérifié et de la construction du trajet de développement du Manager incluant les résultats de l’audit, les traits de personnalité, la stratégie de l’entreprise, les priorités individuelles et collectives.

Reprenant 55 compétences réparties dans 7 domaines (personnalité, job, outils, relations avec le collaborateur, relations avec l'équipe, stratégie d'entreprise et rôle économique), le DJM redistribue ces 55 compétences selon la roue de Deming enrichie d'un 5ème jalon (prise de décision et motivation, planifier, faire, évaluer, améliorer) et est le point de départ d'un parcours de développement circonstancié et personnalisé.

Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator), niveaux 1 et 2:

Les préférences du comportement selon 4 dimensions: prise d'énergie, prise d'informations, prise de décision et rapport avec l'environnement.

Le modèle Belbin (du nom de son concepteur, Meredith Belbin):

Les contributions à l’équipe selon 3 axes eux-mêmes articulés selon 3 pôles (9 rôles contributifs):

  • la réflexion: concepteur, priseur, expert
  • l'action: organisateur, propulseur, perfectionneur
  • la relation: coordinateur, promoteur, soutien
Le TKI (Thomas-Kilmann Indicator):

Résoudre les situations de conflit selon 5 comportements: rivaliser, collaborer, chercher un compromis, éviter et céder.

En savoir plus...

Méthodes pédagogiques

Les méthodes pédagogiques utilisées sont:

Acquisition des savoirs et savoir-faire:
  • la pédagogie des adultes, maïeutique, découverte et utilisation des talents des personnes
  • pédagogie éclosive, née dans l'approche GO-M pour "GO to theManagement"
  • 4MAT: cycle d'apprentissage basé sur 4 étapes: faire sens, concepts, outils, transferts (why, what, how, if)
Méthode de transfert unique:

La méthode de transfert unique, démarre dès le début du projet, se nourrit durant les activités d'acquisition et se décline avec une monographie. L'effet levier en apprentissage, conscientisation et appropriation est saisissant.

Expertises:

Auditeur logistique, formation diplômante industrielle en logistique d'approvisionnement, de production et de distribution.
Expertise d'implémentation en vente depuis la conception de stratégie jusqu'à la mise en œuvre sur le terrain, en visites accompagnées. Organisation des ventes, suivis et atteinte de résultats.

Domaines de formation

  • Commerce
  • Gestion commerciale
  • Développement personnel et professionnel
  • Ingénierie formation pédagogie
  • Direction entreprise
  • Ressources humaines

Pour plus d'informations sur les domaines de formation, consultez le lexique

Activités liées à la formation

  • Accompagnement - Coaching
  • Gestion parcours formation
  • Bilan de compétences
  • Information
  • Conseil en management et organisation
  • Ingénierie de formation
  • Conseil et service en formation
  • Médiation
  • Formation initiale

Quelques chiffres

  • Début de l'activité de formation en 2012
  • 1 formateur(s) permanent(s)
  • 250 stagiaire(s) par an
  • 4 formateur(s) occasionnel(s)
  • 1 150 heures de stage par an
  • 4 formation(s) sur ce portail



Le contenu de cette page est de la seule responsabilité de son auteur, l’organisme de formation Sextant Consulting présenté ci-dessus.

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Informations pratiques
Agrément 844.784.678
Zones d'intervention Belgique
France
Luxembourg
E-mail luc.charon@sextantconsulting.eu
Tél. +32 (0)477 69 47 44
Fax
Adresse 12, Drève Alain
B-1470 Bousval
Belgique
Caractéristiques
Langues Anglais, Français
Organisation Autoformation, Conférence, Formation catalogue, Formation en alternance, Formation sur mesure
Type Formation catalogue et sur mesure
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