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Augmenter l'agilité de votre entreprise avec le Business Model Canvas

2 jour(s)

Objectifs

  • Savoir concevoir, tester et construire des modèles d’affaires et des propositions de valeur à partir de la méthodologie pratiquée par les plus grandes organisations et entreprises du monde
  • Apporter une solution et une démarche structurée à votre développement pour enfin répondre au mieux aux besoins du marché avec une réelle proposition de valeur

Cette formation est une excellente option si vous essayez de rester compétitif sur le marché ou simplement pour améliorer les processus de votre organisation avec un modèle simple et visuel : le Business Model Canvas.

Contenu

Definition du BMC
  • Présentation de la matrice Business Model de nouvelle génération CANVAS d’Alexander Osterwalder
  • Faire évoluer la stratégie avec l’outil
  • Quand utiliser le BMC : réflexion, démarrage ou croissance
  • Un bon Business Model commence par une bonne proposition de valeur : prendre en compte les réels besoins clients
La boîte à outils pour créer et développer son BMC
  • Décomposition de l’outil et appropriations des 9 différents blocs : * Proposition de valeurs (offre)
  • Segments de clientèle
  • Canaux de distribution et relations clients (marketing)
  • Activités clés
  • Partenariats clés
  • Ressources clés
  • Flux de revenus et de coûts
  • Identifier les besoins clients
  • Le parcours utilisateur  
  • Construire sa proposition de valeur
Gérer son business model canevas avec agilité
  • Utilisation du BMC pour dynamiser le travail d’équipe, prioriser et passer au plan d’action
  • Identification des faiblesses du projet afin de trouver des solutions : poser les SWOT sur les différents blocs et trouver des solutions avec des techniques d’idéation
Mise en pratique
  • Exemples concrets sur différents segments de marchés (BtoB, BtoC, industrie, service).
  • Pratique individuelle, mise en pratique par la création d’un BMC propre à la situation du stagiaire

 

Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Aucun

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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