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Team-building : favorisez la cohésion d’équipe avec le MBTI

2 jour(s)

Objectifs

  • Découvrir le MBTI et comprendre son fonctionnement
  • Mieux se connaitre : découvrir son profil individuel et celui de l’équipe
  • Mieux comprendre les différentes façons de fonctionner et illustrer leurs complémentarités.
  • Travailler ensemble de manière ludique pour identifier un plan d’action vers davantage de cohésion et d’interactions sereines.

Contenu

JOUR 1
Introduction
  • Retour sur le questionnaire rempli
  • Présentation du MBTI, outil d’analyse de la personnalité
  • Démarche de validation du type MBTI
  • Explication des concepts de dimension et de préférence / non-préférence
  • Précautions déontologiques
Les 4 dimensions et 8 préférences MBTI
  • Mes interactions avec le monde extérieur, comment je recharge mes batteries : extraversion (E) – introversion (I)
  • La manière dont je collecte les informations et les données auxquelles je me fie : sensation (S) – intuition (N)
  • Comment je prends mes décisions : pensée (T) – sentiment (F)
  • Comment je choisis de m’organiser : jugement (J) – perception (P)
Découverte et validation de son profil : une démarche en 3 étapes
  • Le groupe de participants découvre, pour chaque dimension et de manière ludique, les 2 préférences correspondantes. Chaque personne commence alors, via les explications du formateur et les échanges avec le groupe, à se reconnaitre une préférence.
  • Elle se voit ensuite remettre sa préférence « apparente » qui est le résultat du questionnaire passé avant la formation.
  • Sur cette base, elle valide sa préférence.

Cette démarche, reprise pour chaque dimension, permet à chacun d’identifier, puis de valider, son profil MBTI qui est la combinaison de ses 4 préférences.

JOUR 2
Exploration du profil MBTI de l’équipe et activités de Team-building
  • Découverte du profil MBTI de l’équipe
  • Échanges sur les forces et les pistes d’évolution de l’équipe
  • Mise en évidence du fonctionnement de l’équipe et des complémentarités dans les domaines choisis par l’équipe et son manager. Par exemple :
  • Communication
  • Gestion des conflits
  • Approche du changement
  • Gestion de projet
  • Prise de décisions
  • Élaboration d’un plan d’action d’équipe pour encore mieux travailler ensemble.
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Les différents membres de l'équipe doivent avoir rempli le questionnaire MBTI

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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