Réinventer son Business Model grâce au Business Model Canvas (BMC)

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

• comprendre les origines de son désir d'entreprendre et faire le bilan de ses atouts, mais aussi de ses faiblesses. Quel est son profil? Consomm'acteur, Expert, Propriétaire, Inventeur, Opportuniste ou Utopiste? En conséquence, à quels défis particuliers doit-il être attentif?
• comprendre la philosophie du BMC, sa structure en 9 blocs, ainsi que la formule de capture de valeur pour augmenter son chiffre d'affaires et sa rentabilité
• comprendre que de simples ajustements dans une ou deux cases du canevas peuvent modifier la rentabilité de l’entreprise (notion de pivot, études de cas)
• comprendre comment valider ses premières intuitions et passer de l'idée griffonnée sur papier au produit/service commercialisé: validation de la proposition de valeur et du couple produit marché grâce à des enquêtes de terrain ou en ligne. Définition du parcours client.

• Tour de table pour connaître les attentes spécifiques et les motivations
• Présentation des profils d’entrepreneur; identification des profils des participants et des défis spécifiques à chacun
• Le Business Model Canvas (BMC), sa philosophie; 3 parties; 9 blocs, pour quoi faire?
• Exemples de business models innovants. Comment innover simplement? Étude de quelques cas
• La formule de capture de valeur: où agir pour être plus rentable
• Conclusions