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Les Fondamentaux de la Méthode Kanban

1 jour(s)

Objectifs

Comprendre l'outil Kanban et savoir le mettre en place dans son propre contexte métier

Le kanban est un mode de gestion de flux crée à la fin des années 50. Inventée au Japon pour l'industrie automobile, la méthode kanban peut être appliquée dans toutes les entreprises industrielles et de services.

De ses origines asiatiques, la méthode a gardé son nom de kanban. Elle vise à fluidifier le parcours d'un flux de valeur, augmenter la qualité de la production/services et offrir de la prédictibilité sur le délai de réalisation des taches.

Ses deux grands principes sont:
  • Une très forte connotation visuelle
  • Une recherche de la perfection à moindre coût.

Contenu

LIMITES DES APPROCHES CLASSIQUES
  • Les limites des approches traditionnelles
PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE
  • La méthode Kanban
  • Le flux de valeur
  • Loi de Little
LES 6 PRINCIPES DU KANBAN
  • Visualiser la chaîne de valeur
  • Limiter le travail en cours
  • Gérer le flux
  • Rendre les process explicites
  • Boucles de feedback
  • Améliorer le process
LES MÉTRIQUES KANBAN
  • Cumulative Flow Diagram
  • Control Chart
Mise en pratique
  • Création de votre Kanban

Public cible

A qui s'adresse la formation?

  • Managers IT, Back Office, Commercial...
  • Responsables Supply Chain

 
Prérequis

Aucun

Evaluation

Certificat, diplôme

Attestation de formation



Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Pierre-Olivier Portmann Service Management Consulting.

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Caractéristiques
Niveau Débutant
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Support de cours en langue française ou anglaise.

Langues de prestation
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