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Déléguez efficacement pour mieux responsabiliser

1 jour(s)

Objectifs

  • Utiliser la délégation comme outil managérial aux nombreux bénéfices réciproques
  • Déléguer selon l’autonomie de ses collaborateurs
  • Mettre en œuvre des techniques de délégation efficaces
  • S’entraîner aux entretiens de délégation
  • Assurer un niveau de suivi adapté

Contenu

La délégation en questions
  • Que veut dire " déléguer "?
  • Quels sont les avantages de la délégation? Ses inconvénients?
  • Pourquoi ai-je du mal à déléguer? Comment lâcher-prise et oser déléguer?
  • Suis-je fait pour déléguer? (Idées reçues); quel est mon style de management préférentiel?
La délégation en pratique
  • Déléguer selon l’autonomie des personnes
  • Anticiper, préparer et mettre en œuvre sa délégation grâce au QQ(O)QCCP
  • Transformer une tâche en " mission "
  • Bien communiquer; responsabiliser
  • Faire confiance; témoigner sa confiance
  • Faire des points réguliers; soigner le bilan
Les responsabilités managériales liées à la délégation
  • Faire grandir et progresser ses collaborateurs
  • Motiver par la délégation
  • Recadrer les erreurs de manière constructive
Méthodes pédagogiques

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers: expertise du formateur et analyse du besoin du participant.

Public cible

Prérequis

Être en capacité de déléguer ou de le devenir

Evaluation

Certificat, diplôme

Une attestation de présence peut être délivrée à la demande du participant en fin de formation.

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Le contenu de ce descriptif de formation est de la seule responsabilité de son auteur, l'organisme de formation Key Job.

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Caractéristiques
Organisation Formation inter et intra-entreprise
Supports

Un support de cours est fourni.

Langues de prestation
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