Développez l’autonomie de votre équipe grâce au leadership situationnel

• S’approprier les concepts clés de l’autonomie et du leadership situationnel
• S’adapter à la motivation et aux compétences de ses collaborateurs
• Développer l’autonomie de son équipe grâce au leadership situationnel

L’autonomie en question

• C’est quoi l’autonomie?
• À quoi tient-elle? Mix entre compétences (savoir-faire) et motivation (avoir envie de faire)
• À quoi la reconnaît-on?
• Comment apprécier le niveau d’autonomie de son équipe? Des membres qui la composent?

Concepts clés du leadership situationnel

• Modèle de Hersey et Blanchard: 4 lois, 4 styles
• Description des différents styles et lien avec l’autonomie des personnes
• Avantages et inconvénients de chacun

Mise en œuvre du leadership situationnel

• Faire le lien entre les principes du leadership situationnel et sa propre réalité de manager
• Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Identifier le style de management adapté à chacun

Développer l’autonomie de son équipe en continu

• Mettre en place un cadre propice au développement de l’autonomie: confiance, suivi et reconnaissance
• Suivre le niveau d’autonomie (et ses variations) de chaque collaborateur en continu
• Profiter des synergies et profils complémentaires pour faire évoluer l’autonomie globale de l’équipe

Notre savoir-faire nous a permis de développer une méthode pédagogique spécifique basée sur la pratique et utilisée par tous nos formateurs. Notre méthode est construite autour de 2 piliers : l’expertise du formateur et l’analyse du besoin du participant.